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砖块加鼠标_百度百科

标_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心收藏查看我的收藏0有用+10砖块加鼠标播报上传视频传统商业模式与互联网商业模式本词条缺少概述图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!砖块加鼠标,或鼠标加水泥,是指传统商业模式与互联网商业模式(主要通过网站、电子邮件、FTP以及其他互联网技术手段与顾客发生联系)的联姻。 这一整合从管理角度来看不啻于一个挑战。市场理论研究人员一直认为,如果商品通过多种渠道抵达终端消费者的话,那么就极有可能发生渠道冲突。就是指将先进的互联网技术与传统优势资源相结合,利用先进信息技术提高传统业务的效率和竞争力,实现真正商业利润的一种电子商务运作模式。砖块加鼠标是一个传统企业电子化和互联网公司实体化的趋同过程。砖块加鼠标的方式是电子商务发展的趋同方向。中文名砖块加鼠标别    名鼠标加水泥解    释传统商业模式与互联网商业模式目录1模式2提醒3产品背景4优势5冲突6应用模式播报编辑曾几何时,“鼠标”压根就没把“灰头土脸”的传统产业放在眼里,“新经济”与“旧经济”之间,被人为地隔开一条鸿沟,更有人称,“新经济”必将取代“旧经济”。可随着泡沫一次次的灰飞烟灭,人们开始意识到新经济是用电子这个工具武装起来的经济,工具本身自然有价值,但其真正的魅力还是在于对旧经济的融合和改造 [1]。提醒播报编辑面对这种局势,我们有必要向国内的行业、企业提个醒:“电子商务带来的机遇和挑战已经站在了您的面前,您准备好了吗?所有的公司都要和网络挂钩,否则只有死路一条。”对中国的企业来说,也没有别的选择了。所有的企业都必须对此迅速做出反应,重新建立适用于自己实际情况的、能够和客户进行更有效地沟通的内部和外部处理过程,并对因特网解决方案进行客户定制化。这绝不是一项单纯的技术工程,而是一场企业结构、企业文化和业务流程的全面革新。产品背景播报编辑传统业务的运作模式存在着效率低、成本高、对市场的反应速度慢、市场覆盖面有局限等缺点。通过实施企业的电子化、网络化管理,可以全面监控下游客户每日的进、销、存情况,及时进行补货,让上游的供应商及时知道企业原料的库存情况,及时补充,将存货量保持在最低水平;可以为企业提供新的业务增值,提升客户的满意度与忠诚度,更好服务于利润率最高的客户,吸引新客户。本质上讲,通过实施电子商务,无论新、老客户都会从企业建立的电子商务服务活动中得到利益,产生新的业务增值,降低成本,企业与客户及服务提供商可形成良性循环。电子商务的实质是实现网络技术与传统资源的有效结合,对传统企业来说,网络技术的应用和网络业务的经营运作是其最大的障碍;而对从互联网起家的网络公司来说,他们缺乏管理和运作商业实体、有效实现后台的价值链管理的能力和经验。因此集技术与管理经验于一体的电子商务服务商顺应市场的需求走上了电子商务发展的大舞台。随着电子商务向纵深发展,电子商务服务市场也将日益成熟。相信社会分工的细化最终会促使大批的互联网公司进入电子商务服务行业。优势播报编辑鼠标加水泥的战略优势主要反映在协同杠杆效应上:结构统一运营统一顾客基础统一供应商网络统一销售渠道统一品牌资产统一信任统一(感知稳定)加权平均资本成本降低组织学习程度提高砖块加鼠标式样提议好处在商业区域,支持能力和财产从一家物理公司最好的。通过理想整合传统与线上两个渠道,充分利用潜在的协同效应,鼠标加水泥商业模式较之那些纯粹的互联网公司、或者那些虽有电子商务渠道但未整合的传统公司,具有更大的竞争优势。 当然,纯粹的公司,在成本效益方面,无疑具有明显的优势,它无需负担“砖块”或“水泥”,产品的边际成本相对较低。 但是,它寻找顾客的成本有时候却高得惊人。冲突播报编辑拥有多个市场渠道的公司很有可能因为渠道冲突而得不偿失, 渠道冲突的情况往往出现在公司的网络渠道与传统渠道形成争抢顾客的竞争局面。这种冲突的危险是,一个渠道将最终蚕食掉另一个渠道的销售。此外,这种冲突竞争还会造成其他一些恶性影响,如渠道间的有限合作,顾客在使用交易渠道时的疑惑,以及一个渠道对另一个渠道的破坏。对此,必须施行有效管理,消除冲突,确保目标一致,协调控制,并不断锤炼发挥协同效应的能力。目标一致意味着所有员工都要意识到不管网络渠道还是传统渠道都是公司利益的来源。 在这一点上,鼠标加水泥商业模式还存有一个问题,就是网络渠道的业绩难以衡量。协调控制则意味着促成渠道间的互动合作,互相促进,不仅要保证顾客在不同渠道间的自由流动,而且要整合发挥不同渠道的客服优势。应用播报编辑携程网的“鼠标+水泥”模式应用。“鼠标+水泥”模式优势:“鼠标”是指呼叫中心员工为客人在网上实现酒店和机票的预订;而“水泥”是指携程已在北京、广州、深圳、成都等12个城市设立的分公司,负责线下销售、商旅管理等业务,其员工总共超过10000人。 [2]新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

鼠标+水泥+传统 是什么意思? - 知乎

鼠标+水泥+传统 是什么意思? - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册电子商务经营模式鼠标+水泥+传统 是什么意思?旅游电子商务的运作模式中有“鼠标+水泥+传统”模式,但只见有说“鼠标+水泥/砖块”模式,根据百度百科的意思是说,鼠标代表互联网平台的新经济,而水泥指传…显示全部 ​关注者3被浏览1,791关注问题​写回答​邀请回答​好问题​添加评论​分享​1 个回答默认排序高桥产品经理​ 关注鼠标意指计算机互联网技术,水泥指传统行业。两者加在一起的意义则为:利用计算机互联网的技术帮助传统行业突破时间与空间的屏障,提升传统行业的效益。从而实现商业利润的电子商务运作模式。发布于 2019-07-11 14:57​赞同 2​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​​

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为什么水泥+鼠标更有难度? - 知乎

为什么水泥+鼠标更有难度? - 知乎切换模式写文章登录/注册为什么水泥+鼠标更有难度?吴宁记得在8月上海线下训练营的分享里,武学东老师的一个观点是,从互联网的角度来看,互联网企业做线下,有难度,这个可以定义为“鼠标加水泥”;而传统企业做线上,更有难度,这个可以定义为“水泥加鼠标”。我当时理解了武老师的意思,也对照这个定义想了想接触过的例子。但因为时间所限,一直没有思考其中的原因点,其实说起来这些原因点是否总结齐,对我自身没有什么影响,但11月24日晚上,当我分享完CMA后续教育课程后,在路上,看到CBD的夜光,又想起来了这个事情。于是。。。我决定在今天的原创文章,把这个话题写出来,虽然站在我自己的视角,但希望有些内容,起码部分吧,能让有些考虑这个方向的企业思考,不是为了对号入座,只是为了思考。思考什么?传统企业往互联网转型的难度有多大,以及问题可能出在哪里?我们开始:首先,说说思维模式;传统企业做事情相对保守,基本上不算激进,都是基于已有的积累,方向明确了才会往前走,算是一步一步来,稳步推进。其实说到这个点,他们自己不承认,但实际行动一直是这样。哈哈,算作事实胜于雄辩吧;因此在决策方面,传统企业的决策,“有些时候”可以定义为“墨迹”,而相比较的互联网公司,决策层面很多时候可以用“干净利落脆”来形容;而且,互联网的很多管理模式,也和传统企业不同;比如开会的时候,传统企业更喜欢领导先开场讲话,甚至动员下,否则流程不能往下走,最后会议结束时,领导也要发言总结;而互联网的企业,基本上都是畅所欲言,甚至一个会场里,看不出来谁是领导,谁是干活的;之所以提及这一点,其实是想说一个现象级事情,就是如果我们属于传统企业的话,我们需要往线上转型,那么势必需要招聘具备互联网思维模式的熟手,而传统的思维模式和互联网几乎可以说是格格不入,那么一个面对的问题:传统思维下的领导如何去管理互联网从业人员?你也许会说,我可以将我的既有员工改造啊!那么我告诉你吧,会存在很大问题!至于更刺耳的内容,我还是不说了;你必须知道,世界上最难的事情,就是改变一个人!其次,说说做事习惯;这个其实是企业日常运营管理的内容,主要区别是就事论事还是套路出牌?互联网的人员更喜欢在放松状态下干活,这样放松的环境下,可能激发出更多的潜力;比如,一边上班,可能旁边就能现磨咖啡,甚至去健身,上班留胡子或者辫子,穿着拖鞋,甚至传统企业领导认为的奇装异服;而开会,也会出现站着听的,盘腿坐在地上参会的。。。这些,传统企业会接受你新招聘的下属这个样子吗?我真的见过传统企业社会招聘来的曾经就职互联网公司的男员工,进公司前,把耳钉摘了。。。再次,说说细节管理;细节管理,按道理说,是每家企业都需要在意的细节,但也许真的因为环境造就人而有所不同吧;传统企业,因为有积累,所以“有时”不很在乎这些,尤其是对数字的探究;而互联网从业者,也许在互联网企业工作过的背景,更喜欢抠数据抠细节,他们大多对数字更加敏感;最后,说说文化话题;之前说过关于文化的话题,一家企业的文化缔造,一定是自上而下的老板文化,而一家企业的文化反映,一定是自下而上的员工行为;比如,刚才说到的开会场景,是否畅所欲言,就能看出来是什么文化;再比如,在互联网企业的员工,很多是敢于和老板平等交流的,甚至直呼其名(英文名)或者直接老师相称,而互联网的这些文化,传统企业的领导能接受吗?或者说传统企业里,你能看出来谁是领导,而互联网公司呢,你得慢慢猜;如果说互联网公司的员工,在工作时段更能展示放飞自我的话,那么在传统企业里,你必须重新做人。最后的总结;说了四段内容,我想如果你能具象化想出来这个场景,想必已经很清晰了,不论从做事过程还是环境的搭建,作为“水泥”的传统企业,真的和作为“鼠标”的互联网公司相差太大了,不论文化还是其他;那么如何管理不同文化背景的员工,则成为了一个问题,这点需要思考!但如果你说,我们可以改造我们本身的员工具备互联网意识啊,难道非要社招互联网工作经历的员工吗?我想:可以说不!但你是否意识到,企业发展过程中,还有一个比较大的成本,就是时间和机会成本呢?其实答案也很简单,你为什么什么事情都想自己做呢?今天的说完了!我们下篇见!发布于 2020-11-27 11:25互联网转型传统企业运营管理​赞同 1​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请

“鼠标加水泥”时代,产品经理要如何应对? | 人人都是产品经理

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“鼠标加水泥”时代,产品经理要如何应对?

柿子姐说产品

2020-05-14

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12 分钟

释放双眼,带上耳机,听听看~!

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鼠标加水泥,指的是传统商业模式与互联网商业模式的联姻。而在时代趋势下,企业对产品经理的要求越来越高、产品经理的群体竞争也愈发激烈,这时候产品人该怎么做呢?

前言

从事8年产品经理工作,我经历了产品经理行业的变革……

记得12年的时候找产品经理的工作,只要会画原型、写需求具备产品经理的基本素质,2周内就可以找到一份工作。

而现在对产品经理能力要求越来越高,行业也越来越专向,如果没有做过好的项目,没有大公司背书,找工作也成了困难。所以许多还停留在功能上的产品经理越来越焦虑,不知自己的核心竞争力是什么。

许多传统行业从业者都在尝试将互联网思维运用到工作中,同时也感受到互联网思维可以利用到各行各业,底层的业务模式都是相通的。从竞品分析、产品研发、运营到推广、成交等环节,大家这样说“所有行业都可以用互联网思维重新做一遍”。

《未来已来》中马云提到现在是“鼠标+水泥”的时代,面对这样的时代,作为产品经理我们该如何做呢?经过一段时间的思考整理,总结有以下几个方面,希望对大家有帮助~

01 懂商业模式

如今,传统行业像零售、金融、制造、医疗行业正在与互联网加速融合。互联网势必将迈向从改变消费者个体的行为到改变各行业、政府乃至社会的“产业互联网”时代。作为产品经理不应该仅停留在功能规划上,若想提升自己的身价一定要懂商业模式,了解所在行业的业务模型及产品架构。

在17年中旬所在部门开始布局直播业务,从0-1搭建产品, 从0-1跑通整个商业模式,经历3年,目前直播业务已经是公司重要项目。因为疫情的原因现在直播+电商的模式更是一个增长点,通过这个项目与大家一起分析一下汽车+电商的商业模式。

1. 用户痛点

我们的用户大多是汽车品牌厂商,他们的痛点是现在媒体的线索质量不高, 他们的诉求是在新车业务上利用媒体流量带来销售增长。

2. 产品架构

家家试驾直播平台:产品架构是直播+电商模式,这里的电商与零售业电商不一样,没有在线支持,因为像汽车行业在线买车、配送这样的模式还无法实现。我们以试驾的形式在直播间中引导用户预约。

3. 盈利模式

广告+线索形式,通过2个小时的直播内容达到厂商对品牌宣传的作用,直播过程带来的线索质量也会更精准,通过一场直播能够满足厂商品牌宣传+销售线索的双需求。

如何抓住用户的痛点是决定行业的商业模式,所以需要我们深入了解一个行业,分析行业目前存在的问题,这样研发出来的产品才能够有机会。所以作为产品经理保持对所在行业的洞察力才是关键。

02 专注细节

当今社会心浮气躁,追求 “短、平、快”带来的即时利益,大家都在争取做一个“斜杠青年”,好像不是一个斜杠,都没有什么特点一样。

有的产品经理说自己不写代码,不做设计,没有硬技能,像UI可以接私活赚个外快。有的产品也抱怨被公司KPI牵着走,没有时间打磨产品,产品功能一直在堆积,自己也没有什么成长。

1. 不要胡乱斜杠

有这样的想法应该是自己定位的问题,我们应该庆幸自己已经成为产品经理,产品经理不仅是一个工作,而能够对个人充分锻炼的一个职业。产品经理从业者很多,但真正能解决用户问题,做出大家称赞的产品人少之又少。互联网下半场即将开始,互联网会以各行业结合,所以我们成长空间很大,只有不断的让自己更专业,才能在长期的竞争中获得成功。

这一点我们需要像老一辈的传统行业从业者学习,学习他们的“工匠精神”。你一天不可能把所有事情做好,将一件事做到极致,日复一日,积少成多,把一件事情做专,你就是专家。所以说不要胡乱斜杠,要为你自己的专业插上翅膀,将自己的内在以更好的方式呈现给大家。

2. 关注细节

每个匠人都会专注做好每个细节,做产品也是一样。产品经理可以不懂运营,不懂营销,专业的人做专业的事,但你的核心竞争力就是产品能力。

如果你是一个产品团队管理者,要关注团队人规划的产品,从流程图,原型图、UI效果图每个细节都要参与讨论。只有对团队的要求高,才能输出质量高的需求,团队在公司的地位才会更高。

如果你是一个执行者,从画原型,写需求文档都严格要求自己,你就是自己的品牌,从输出的文档就可以看出你是否专业,同样需要我们关注细节,将每个细节做到极致,做出来的产品有可能被大家认可。

每天8个小时在工作岗位,不要机械的去完成领导交给的需求,当做一个小小的迭代时要想他的价值是什么?画原型时把每个细节做好,开发时才会减少沟通成本,做出的产品才会如你所设计,所以关注细节作为产品经理很重要。

03 强化数据能力

从IT时代到现在的DT时代,很多传统企业做产品都在尝试以数据去驱动。一项调查显示,采用大数据的公司比不采用大数据的公司利润平均高6个百分点。如今,大数据在企业产品创新、目标市场选择、商业模式创新等方面发挥着越来越重要的作用,它和黄金、能源一样宝贵,却又能实现反复利用,不断创造新的价值。

了解了数据的重要性,需要产品经理能够把产品和数据结合起来,帮助对产品做一些优化、迭代、升级,甚至颠覆。而不是仅停留在关注PV、UV这些基础数据上。不需要成为数据分析方面的专家,但要了解什么时候分析数据,如何用数据驱动业务?

1. 不能只看大数据

拿最近做视频号的感受帮助大家分析。比如在做视频号时,看一篇视频的点赞数,评论数时,不能只看总数,如果总数是很高,领先80%的人,接下来我们还可以关注更精细的动作。比如:

超过50条的评论数占比是多少,精彩的评论占比是多少?这样的内容是什么样的内容?

评论和点赞的分布是怎样的,评论数是否基于点赞数上?

被用户浏览、点赞、评论、转发的占比是多少?

类似这样的问题是针对视频的真实状态提问的。如果大量的评论在“功能上的内容”时,可以了解到你圈里的用户喜欢有干货的内容,如果大量评论在“搞笑的内容”上时,可以了解到你的用户喜欢娱乐类的内容,接下来可以有重点的去准备内容,运营自己的视频号。

2. 关注数据的趋势

在业务增长的阶段,产品经理需要有敏锐发现数据趋势的能力。业务快速增长期,数据增长的特点是什么,产品做了什么迭代?

以做视频号为例,在业务平缓期,数据很平稳时,分析增长期与稳定期视频内容上的差别,是选题的问题、内容的问题、画面的质量问题、还是发的时间点的问题?如何寻找新的突破口应该是我们要重点考虑的。

3. 需要对比数据

我们要关注大盘数据,是否了解产品的天花板在哪里有时我们自己觉得数据不错,但放在大盘里可能不突出,现在我的视频号最高的播放量才2000多,但有的人已经上万了,了解到一些不错播放量的视频号,一般是公众号有多篇原创内容,并且有粉丝基础,但我的原创才十几篇,粉丝也比较 少,所以通过与别人视频号的数据做对比,我还差在原创和自己的IP品牌上,在这方面只有不断的输出,积累才是最好的办法。

4. 北极星指标

一个产品在不同阶段会有不同的关键数据,不同的子业务中也会有不同的关键数据,产品经理需要在众多繁复的数据中找到最核心,最能衡量业务增长的数据指标。

比如视频号现在内测阶段,大家都在尝试,那么这一阶段的指标应该是能够衡量视频内容的质量,所以我给自己定的指标是“视频完播率”,通过视频完播率可能证明内容的质量,才能为下一步的变现做准备。所以无论你现在负责什么类型的产品,都要明确现阶段的北极星指标是什么。

写在最后

作为产品经理需要走向实体、在某个领域深耕、了解所在行业的商业模式才能发展的更稳定。互联网必须找到缺失的那个部分,那个缺失的部分就是“鼠标”和“水泥”携手合作。作为前浪如何不被后浪代替?前浪有前浪的优势,有积累多年的实战经验。相信只要保持对行业的敏感度、善于用数据发现新的突破口,以匠心的精神去做产品。那么前浪也可以继续在前面领跑。

 

作者:柿子姐,8年互联网产品经理

本文由 @柿子姐 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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经验之谈,不会很繁杂,日常工作中每天能抓住几项就很优秀了

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作者 回复turing

是的,做产品规划也是一下,抓住重点做到极致

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谢谢,有收获就好✊✊

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泥 - 搜狗百科鼠标加水泥(Clicks and Mortar),或称砖块加鼠标。是指传统的实体商业企业,在原有的渠道外增加互联网向客户销售商品的公司。这种既经营实体商店又做网络销售的公司模式,称为多渠道销售模式。网页微信知乎图片视频医疗汉语问问百科更多»登录帮助首页任务任务中心公益百科积分商城个人中心鼠标加水泥编辑词条添加义项同义词收藏分享分享到QQ空间新浪微博鼠标加水泥(Clicks and Mortar),或称砖块加鼠标。是指传统的实体商业企业,在原有的渠道外增加互联网向客户销售商品的公司。这种既经营实体商店又做网络销售的公司模式,称为多渠道销售模式。中文名鼠标加水泥展开相关鼠标、水泥展开外文名Clicks and Mortar展开类别相关词汇展开词条标签:鼠标加水泥免责声明搜狗百科词条内容由用户共同创建和维护,不代表搜狗百科立场。如果您需要医学、法律、投资理财等专业领域的建议,我们强烈建议您独自对内容的可信性进行评估,并咨询相关专业人士。词条信息词条浏览:5712次最近更新:22.06.14编辑次数:11次创建者:破剑式突出贡献者:新手指引了解百科编辑规范用户体系商城兑换问题解答关于审核关于编辑关于创建常见问题意见反馈及投诉举报与质疑举报非法用户未通过申诉反馈侵权信息对外合作邮件合作任务领取官方微博微信公众号搜索词条编辑词条 收藏 查看我的收藏分享分享到QQ空间新浪微博投诉登录企业推广免责声明用户协议隐私政策编辑帮助意见反馈及投诉© SOGOU.COM 京ICP备11001839号-1 京公网安备110000020000

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技术:“鼠标加水泥”:普特高重塑混凝土价值链

来源:国际科技时报作者:何鸿宝更新时间:2020-12-28 15:38:01阅读:

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老鼠加水泥曾经被认为是产业和电子商务结合的象征,老鼠真的能加水泥吗? 即使难以置信,正文也会告诉你鼠标放在水泥里的真实故事。文/邹震一百多年前,混凝土传入中国后,聪明的中国人用一个字代表它,这个字

是“矮小”(发音是“童”),意思是人造石。 但是,只有这个字,在人们的印象中,制作混凝土是通过混合沙子、石头、水泥、粉煤灰等原料,笨技术含量低的工作。 但有一个身体看起来不是这样的,他是北京普托高科贸易有限企业的总经理周毅。需要泥和erp吗?混凝土的现场搅拌与周围的环境污染有关,因此更多的城市开始被限制在繁华的市区现场搅拌,在这项事业的开展中北京市和广东省占了前列。 1978年,北京建设集团第二建筑施工企业在西便门设立了北京第一个商品化的搅拌站。 不,不,不,不,不也可能当时讨厌嘻嘻太多了,还没有,还没有,还没有,还没有。11冬天也是从浇筑旧混凝土到要求强度的时间为28天,其间其他工程必须各持续一部分。 28日混凝土凝固后,如果强度测试不合格,其上的所有建筑物都会被推倒,加上工期延迟造成的损失,损失数达到数百万元并不新鲜,如果这样桥倒塌的恶性情况发生,也是在危难中,混凝土搅拌站抓住了救命稻草。 这个混凝土搅拌站使用的是普特高的erp系统,该系统的重要功能之一是使用计算机管理混凝土的配合比,计算机不仅准确控制电子秤进行原料,而且每次的原料 混凝土搅拌站通过电脑留下的数据保护了自己的权益。 时间,北京市内所有的混凝土搅拌站都开始关注这件事。 混凝土搅拌站和建设工程公司之间,质量纠纷一直是使全体人员头痛的问题,混凝土搅拌站在危机中看到erp这一救命稻草,一点也不能理解其热心实施erp的心情。事实上,当时很多混凝土搅拌站还被别的问题困扰着,但这个问题还是给外行人带来了奇怪的感觉。 因为那是人才问题。 1993年,北京市的混凝土搅拌站只有20多家,但到1999年达到50多家,由于投资的盲目性,迄今为止约有170家。 关于人才人才人才人才公司人才、公司、、、式、式、式、式、式、式、式。 、。 。 是2上述只是北京建设三(三)站副局长李先生。 (……)做了。 。特别是现在大约有100人。 其中,除了60个罐车司机、20个推土机、泵车司机以外,剩下的是管理、技术、采购、收货、业务、后勤、后勤人员。 在实施普特高企业的erp之前,全班实行二班轮流制,尽管全员都忙得团团转,但效率还是很低。 到目前为止,业务员谈论了生意后的下一份任务书,通过层下的清单传播了混凝土原材料(砂、石、水、水泥、外加剂等)的配合比例。 这样做不仅速度慢,而且一旦人工传播新闻,容易招致误报,容易发生事故。 另外,同一批号的水泥需要累计检查500吨,人工检查中经常发生延迟和遗漏检查,容易出现事故的危险性。 这些因素对客户对搅拌站的管理细节不满意,直接影响着公司的理赔能力。李陈接着介绍说:“这是普特高企业的erp系统,也是基于国家标准、北京市标准、质量体系标准的混凝土配合比专家系统,由此可以自动计算出粉煤灰和人工砂等替代物的配合比比例。” 其次,计算机控制的电子秤可以自动掺入混凝土原料。 这样虽然降低了对人员的技术要求,但保证了配合比的准确率。 因此,现在三个搅拌站彻底杜绝了不允许配合比的情况的发生。 另外,系统对废渣的二次利用减少了污染,保护了环境,国家规定一辆粉煤灰车一年获得1,200万元的退税,公司利润也不少。李陈还表示,北京建工三建搅拌站综合使用erp生产管理经营子系统、材料管理子系统、实验室管理子系统三个主要子系统后,计算机综合解决各种数据,日常业务各种报告、统计 目前建设工程三建设搅拌站的管理者已经摆脱了繁重的简单劳动,而且大幅度降低了错误率。 公司的日常业务实现了电脑的互联网解决后,将人为因素造成的泄漏和损失降到了最低,堵塞了管理的漏洞,节约了价格。许多混凝土搅拌站尝到甜头后,周毅在水泥里放老鼠的梦想终于实现了。 几年来,普特高企业erp在北京建设并实施了建工三建、建工二建、建设局华江企业、大成、懋隆等20多个混凝土搅拌站。 随着这些技术的推进,在混凝土搅拌业这一传统新闻化几乎为零的领域,人员结构也发生了很大变化,很多精通年轻新闻技术的人才充实了各个混凝土搅拌公司。你的混凝土缺乏思想吗这是远离阶级斗争的时代,混凝土需要思想,很多人可能会开玩笑,但周毅认为混凝土确实需要思想。 在城市里,环顾我们四周,一定会在方圆十米内发现混凝土的影子。 因此,周毅说,混凝土搅拌产业绝对是国家基础设施领域,没有基础,为什么成为广厦? 混凝土加上管理思想是周毅想用改造理念制作的第三根救命稻草。目前,北京市年混凝土诉求超过2000万立方米,按1立方米混凝土售价300元计算,北京市年混凝土已成为超过60亿元人民币的大市场。 随着2008年奥运会的临近,这个数字还在上升,但随着2000年混凝土搅拌公司的第二次膨胀热潮,现在的市场诉求相对于北京市现有的混凝土生产能力,处于需求过多的状况。 对国内混凝土生产公司更不利的是,随着中国加入世贸组织,更多的海外混凝土制造商开始对北京的建设市场感兴趣。 现在粗略计算,有新加坡和三建集团合资的建华布朗尼、韩国富裕国家、天竺、韩信、日本浅野水泥、澳大利亚西斯集团北京投资最大的北京京华兴商混合企业等混凝土搅拌公司。 国内的混凝土公司已经开始尖叫“狼来了”。国内混凝土公司眼中的这些来自海外的“狼”,不仅有先进的设备、高水平的技术和管理人才,而且有多年成熟的搅拌站管理经验。 周毅认为中、外混凝土搅拌公司最大的区别是公司模式的不同。 中方混凝土搅拌公司通常由一家公司完成原料的购买、搅拌和运输,而外方混凝土搅拌公司则把这三项业务分成三家企业进行,使各自的企业更专业。 因此,周毅认为在现在的模式下,要和武装在这些牙齿上的“群狼”争肉吃,最好的方法是分组经营,降低运营价格。 他说混凝土的初凝固期只有两个小时,这决定了一个混凝土搅拌站的订单范围只有它周围两个小时的车。 如果在北京的东、南、西、北四个方向建设自己的混凝土搅拌站集团,通过北京市场,市场竞争力自然会提高。 但是,混凝土搅拌站是固定资产投入很高的领域,建设搅拌站至少需要两条生产线、30辆罐车、2辆泵车。 如果一条生产线400万元,一辆罐车80万元,一辆泵车400万元,建设搅拌站至少需要4000万元。 因此,对现有的国内混凝土搅拌公司来说,利用各自的特征,共同进行集团经营是最好的方法。表面上问题看起来是这样简单,但深入后会出现越来越多的问题。 对许多混凝土搅拌公司来说,现在从小作坊到现代公司的改造刚刚完成,很难联合进行需要异地管理的集团化经营。 那时,使用周毅用改造理念制作的第三根救命稻草。 周毅认为国内混凝土公司要生存下去会成为更强悍的“狼”。 那时,有必要使用更强大的erp、电子商务、训练有素的管理者等一系列的综合管理处理方法。 为了这一切,他必须使普特高企业最终成为混凝土领域的管理企业。 现在周毅创立的北京混凝土商业新闻网已经实现了网上资质申报,在网上发布建设委员会和国家相关文件,在混凝土搅拌公司的原材料网上购买,在建筑施工单位的混凝土诉求网上招标等 针对上述质量问题,周毅也受到攻击,直接连接公司erp系统和国家质量监察部门的数据库,事后举证为事前报纸、归档,这种做法的本质是新闻化手段和优化电子商务的结合。 周毅认为所有这些都是手段,更重要的是用鼠标把先进的管理思想放入混凝土中。

标题:技术:“鼠标加水泥”:普特高重塑混凝土价值链

地址:http://www.greenichiban.com/news/3801.html

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