比特派钱包官网下载app|品牌出海

作者：比特派钱包官网下载app

2024-03-08 02:30:22

CEO锦囊｜中国品牌出海，如何从0到1做？-36氪

中国品牌“出海”：从“单打独斗”到“攥指成拳”--经济・科技--人民网

首页

党政

党网・时政

人事

反腐

理论

党史

党建

要闻

经济・科技

社会・法治

文旅・体育

健康・生活

国际

军事

港澳

台湾

教育

房产

科普

观点

人民网评

三评

人民财评

人民来论

人民访谈

互动

领导留言板

党建云

强国论坛

维权

可视化

视频

图片

图解

地方

京

津

冀

晋

蒙

辽

吉

黑

沪

苏

浙

皖

闽

赣

鲁

豫

鄂

湘

粤

桂

琼

渝

川

黔

滇

藏

陕

甘

青

宁

新

鹏

雄安

举报专区多语言

合作网站

毛主席纪念堂

周恩来纪念网

邓小平纪念网

人大新闻网

工会新闻网

中国侨联

学习强国

中共中央党史和文献研究院

中组部12380举报网

全国哲学社科工作办

中国统一战线新闻网

旗帜网

国家保密局

人事考试网

科普中国

知识产权

中国城市网

中国国家人文地理

退出

人民网+

中国共产党新闻网

领导留言板

强国论坛

人民视频

人民智云

人民日报报系

人民日报

人民日报海外版

中国汽车报

中国能源报

健康时报

证券时报

国际金融报网

讽刺与幽默

中国城市报

新闻战线

人民论坛

环球人物

中国经济周刊

民生周刊

国家人文历史

人民周刊

旗下网站

国家重点实验室

环球网

海外网

人民图片

人民视觉

人民网研究院

人民网>>经济・科技

中国品牌“出海”：从“单打独斗”到“攥指成拳”

胡洁菲、王鹤

2021年05月10日08:25 | 来源：新华社

小字号

原标题：中国品牌“出海”：从“单打独斗”到“攥指成拳”

颜值和美味兼备的稻香村糕点、传统与时尚融合的波司登服饰、物美价廉的海尔小家电……近年来，一批中国本土品牌走上消费者心头。然而，如何让它们也成为海外消费者耳熟能详的品牌，在国际上形成真正的竞争优势？第五个中国品牌日前夕，国际优势集群品牌联盟正式在沪成立，中国品牌的“出海”之路有了更加清晰的框架和更加务实的抓手。

“手牵手”一起走，中国品牌形成集群效应

买高端智能马桶盖，你是否只能想到日本？喝新鲜牛奶，新西兰和澳大利亚是否仍是你的第一选项？

事实是，随着国民经济的发展，我国已经拥有一批产品质量达到国际先进水平的智能制造企业和奶业企业。

“伊利列全球奶业第五、蒙牛列第八，日本的诸多智能马桶盖是中国制造，但很多人不知道。”中国品牌建设促进会理事长刘平均说，如今品牌消费、品牌经济呼之欲出，对于中国企业来说，激烈的角逐已经来临，必须拿起“真刀实枪”迎接挑战。

“2006年海尔创立卡萨帝品牌时，中国家电高端市场都掌握在欧美品牌手里。经过15年的努力，卡萨帝已经成为中国高端家电市场的主力军。”海尔集团董事局副主席周云杰说。

海尔集团的“出海”之路更是充满艰辛。“我们在一个国家盈利之后就会进入另一个国家，因此几乎是花了26年（直到2016年），海尔才在海外市场实现盈亏平衡。”在周云杰看来，这些筚路蓝缕的故事，无一不凸显了中国建立品牌联盟的重要性。

从“单打独斗”到“攥指成拳”，中国品牌“出海”的集群化发展之路，已经迈出坚实的步伐。

国际优势集群品牌联盟副秘书长吴为介绍，我国已经成立了30余个国际优势品牌集群，今年底又将有17个品牌集群成立。

“一个品牌做不到的事情，通过十个品牌、100个品牌（就能做到），中国的品牌要联合起来，给世界带去真正的价值，让全球的消费者都来认同中国品牌。”吴为说。

“企业间加强产业协同和技术合作攻关，有利于通过项目合作、产业共建等形成空间上的高度积聚、上下游的紧密协同，最终实现抢占市场、树立中国品牌形象的目标。”在中国节能环保集团有限公司党委副书记、总经理余红辉看来，中国品牌集群将有力推动中国品牌“走出去”。

“刀刃向内”，以“专业化”“标准化”争夺话语权

“20%的知名品牌拥有80%的市场份额，全球早已进入品牌经济时代……”在刘平均看来，中国企业打响自身品牌，已经成为企业自身建立商业护城河的内在要求。

“中石化在河北崇礼、石家庄、北京等投运的冬奥形象加油站，将奥运与冰雪元素融入外观和内饰，并设北京2022冬奥会官方特许商品零售店，迎来了很多人的打卡和好评。”中石化相关负责人介绍说，近年来，中石化大力加强品牌建设，先后推出“万店无假货”、跨界“油买菜”等产品和概念，让中石化的品牌软实力进一步提升，也有力反哺业务发展。

品牌“出海”，标准先行。刘平均介绍，多年来，我国通过“3.15”曝光假冒伪劣商品等方式，已经建立起一套较高标准的行业体系。

据悉，为传递中国品牌的正能量，我国已经颁布了38个品牌评价的国家标准，“科学、公正、公开、公认”的国家品牌评价机制和品牌评价标准体系基本建立。

中国品牌标准化向外延伸之路，也行稳致远。2008年，中国成为国际标准化组织（ISO）的常任理事国；随后，中国联合美国向国际标准化组织提出成立“国际标准化组织品牌评价技术委员会”的联合提案；2014年，中国作为“五要素”品牌价值发展理论的创始国家，获得了国际标准化组织品牌评价技术委员会ISO/TC 289秘书国地位。

此外，中国品牌建设促进会还推动在香港批准注册了“国际知名品牌联盟”和“国际品牌科学院”，将于今年10月召开“国际品牌科学院”成立大会。

唱响“双循环”，以“强品牌”促进高质量发展

“有研究显示，品牌价值每增加1%，会给这个国家GDP带来0.13%的提升。”在南开大学商学院教授杜建刚看来，“双循环”背景下，国际优势品牌的集合，不仅有助于在国际上打响知名度，更是中国挖掘内需潜力、开拓国际贸易的新契机和新舞台。

值得一提的是，在中国品牌促进会推动下，国际品牌发展母基金也于近日正式成立。该基金旨在通过股权母基金业务的布局和运作，为中国品牌事业发展增添更大动能。华润资本则是这一基金的基金管理人。

“提供相当规模且持续的新经济工作岗位、为区域引入大量优质创新人才、激活老字号品牌活力……这既是华润的重要使命，也是国际品牌发展母基金设立的初衷。”在华润（集团）有限公司党委委员、副总经理李福利的脑海中，一幅宏大而美好的蓝图已经徐徐展开。

李福利介绍，目前华润集团已参与投资City Super等海外知名品牌，推动特色国潮、数字化转型，落地旗下万象城、雪花啤酒。此外，华润集团在2019年世界品牌500强中位列第78位，其在香港拥有的融资筹措、经贸网络优势等，都是助力中国品牌“出海”的重要力量。

在山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽看来，品牌的集群不仅有助于打造鲜明“中国印记”，更是行业转型升级、推动供给侧结构性改革的重要抓手。

据悉，成立于2018年9月的中国焦煤品牌集群，坚持运用大数据技术，协同九家成员企业，基于真实成交数据构建样本池，形成了炼焦煤价格指数。目前，这一指数已经成为国家发改委官网发改数据专栏唯一的炼焦煤价格指数，也是当前全球唯一的国家级炼焦煤价格指数，是全球炼焦煤价格的风向标。

中国品牌建设之路，山高水长，所幸，前路大好。

(责编：赵超、初梓瑞)

分享让更多人看到

一篇文章，彻底搞懂品牌出海新玩法 - 知乎

一篇文章，彻底搞懂品牌出海新玩法 - 知乎切换模式写文章登录/注册一篇文章，彻底搞懂品牌出海新玩法谷仓新国货研究院谷仓科技集团旗下平台，聚焦新国货的研究、培训、孵化和投资近年来，中国品牌处于“出海”新风口，品牌出海越来越火。据统计，2020年出口总额约占GDP的15%，而且这个比例每年都在增长。其实，中国参与全球化协作，已经有非常长一段时间了，这波“跨境电商”的大热，让企业开始审视出海的机会。那么，品牌出海跟中国参与全球化协作有什么不同？中国品牌出海又有哪些优势？企业怎么抓住品牌出海的机会？京东国际合作发展部负责人Sam，在谷仓新国货加速营上分享，中国消费品牌受线上化通路驱动，完善的产业链驱动，和跨境基础设施完善的驱动，具有强竞争力……以下为Sam分享的内容整理。01 品牌出海与中国参与全球化协作有什么不同？主要体现在以下三点：1、中国企业软硬实力增强，不断向微笑曲线的两端（前端产品研发设计、后端品牌营销）升级，攫取价值链中附加值更高的部分。随着中国的快速发展，中国的企业，产品研发、核心技术提高，包括人才储备已经到了另一个台阶。以前，中国很长时间来一直是世界的工厂，有很多优秀的代工厂帮助全球的品牌去生产加工产品，基本上主要是代加工做B2B的生意。在这个阶段，中国企业一直处于微笑曲线的最底端。2010年左右，有一批企业，开始往微笑曲线的两端转移。例如华为，大疆无人机，石头科技，小米生态链企业等等。最开始单纯做OEM，到自主研发，到设计，到生产，最后到整个品牌打造。借国运之势扶摇直上，中国品牌操盘手更懂海外用户和海外打法规则，出海品牌越发被消费者接受和青睐。2、供、需、连中需求和供给变化是常态，链接部分的变化给了新供给更多机会，甚至渠道本身也是新机会。海外线上化率在过去的几年提升非常快，尤其是东南亚地区，其人口结构和地理结构跟中国相似，但远远落后于中国。但近几年，东南亚地区的渠道线上化占比提升较快，打破之前商品的通路，尤其是疫情的影响。线上化其实给了中国新品牌和商家更公平的竞争机会，不需要和传统线下buyer博弈。对中国创业者而言，现在可以通过网上的数据挖掘，包括对社交媒体信息的挖掘，就能对海外用户的品类有较为清晰的了解。若我们和国外品牌在一个维度竞争时，中国企业离供应链更近，我们反应速度比他们更快，这恰恰是我们中国创业者最好的一个机会。在美国，疫情最严重的时候，线上化率能占到百分之四五十，也得到了很大的提升。就跟中国非典时期一样，线上化率提高后，即时特殊时期过后，线上化率虽然有一定回落，但整体上提高到了较高水平。除此之外，渠道本身都在发生变化，例如TikTok，Kuai等，增速非常快，而且在短视频领域看未来，这些传统巨头就是没有很好的去狙击平台。可以这么说，全球流量的中心不在硅谷，在中关村、西二旗。这一点很让人兴奋，也给了中国企业非常大的机会。3、海外总体市场离产地较远，供应链相对发展不完善，商品流通效率不如国内，故竞争也不如国内激烈。中国是世界工厂，产能占全世界的百分之八九十，中国企业离产地近，且没有所谓的贸易壁垒，所以中国境内的商品流通和丰富程度确实要比海外高。消费品相对竞争少于国内，因为有出海能力的供应商、品牌方总体还是少。以anker为例，首先他们选择的这个品牌，巨头确实不是特别容易进入，算是一个浅海品类。浅海品类是指有一定的市场规模和需求但又不是特别火热，且处于上升期的品类。再者，他们抓住了一个很好的时间点。当时，像亚马逊这种平台市占率在提高，很多传统的线上线下的巨头，没有很好地进驻到亚马逊平台，所以像anker这样的企业就跑出来了。这些企业跑出来以后干掉了谁？他们干掉一些像华强北那些卖充电宝的一些公司。在国内，anker跟小米等企业相比，没有明显优势，但他们在海外借助渠道的机会，一下就冲到比较靠前的位置了。02 中国品牌出海的1.0版到3.0版近几年，中国一些头部品牌一直在尝试出海，并且已经走过三个阶段。第一阶段：商品出口此阶段的本质仍是商品出口，并不是品牌出海。第二阶段：海外代理很多传统的品牌公司，把产品生产好后，交给国外的代理或者交给国外的外资公司全权负责去销售。此阶段就是公司和销售分开的阶段，海外代理模式最大的痛点在于，品牌方在海外渠道端没有足够的把控力、定价权和话语权。第三阶段：海外自建比如完美日记，全渠道营销。从A端到C端，整个品牌从生产到前端都可以自己控制。海外线上品牌由一个主体来完成，尤其是线上的部分，中国企业还是有非常多的机会。海外自建的痛点在于成本较高，管理难度大。03 中国消费品牌出海的几个核心驱动力1、规模：线上化通路因疫情被放大受疫情影响，海外的电商渗透率明显提高，完成庞大用户的教育。海外用户对小众新品牌接受程度较高，品牌在线上比较容易建设自己的私域流量。2、竞争力：中国制造业产能庞大中国产能分布：70%以上的电子产品均在我国进行制造和装配，中国是最大的成衣出口国。同时，国家大力鼓励出口，企业出海受政策鼓励支持。3、跨境基础设施不断完善物流供应链发力。欧美等发达国家无现金化比例较高，为电商发展提供了良好的基础设施。业内融资情况不断、Anker已经在深创业板上市，资本市场长期看好。中兴一份数据报告指出，未来3-5年，中国家电品牌有望在全球市场成为主流。依据发达国家的发展轨迹，我国已经进入了产品生产与营销的深化期。日本从1960年代开始全球化，1970年代日本产品是低端产品的代名词。1980年代韩国开始全球化，1997年之前，三星电子在中国的策略也是“以量取胜”，在中国市场走低端路线。之后，两个国家都通过产品竞争力的提升，实现了品牌定位的提升。我国是从2000年代开始全球化，2000-2010年以低端产品为主，代工为主要发展模式。综合日韩企业的发展轨迹，我国已经进入了高质提速的快车道，产业链优势、产品优势、效率优势，中国企业发展蕴含强大势能。我们生产了全球大多数消费电器、消费电子产品，具有强大的一体化产业体系和供应链体系。同时，冰箱、洗衣机等品类的生产占比还有进一步提升的空间。中国品牌海外市场份额的提升是品牌未来的主要增量来源和业绩保障，中国企业代工厂的身份会进一步弱化。作为全球消费电器/电子生产基地，中国企业的出海增量仍然可期。04 中国企业怎么抓住品牌出海的机会？品牌出海，首先应该考虑线上部分。线上部分总体来说环节较少，海外又已经有了成熟的打法。简单来说，逻辑和中国市场比较像，企业进军海外市场，可以把产品放到亚马逊这样的平台去销售，或者在海外直接建一个官网，搭建自己的工厂，再进行广告投放。目前，很多美国消费者买东西还是用PC，但是只依赖这种打法也不行，所以自己做C端流量这件事越来越被重视了。那么，线上的流量从哪儿来？目前的状况是，互联网广告平台三足鼎立（GG/FB/其他），FB全家桶仍是种草好触点，GG是主动搜索主要阵地，Tik Tok增速最快，用户受众年轻。2020年，FB family(MAP)的MAU33亿人，FB的MAU28亿人，Youtube的MAU23亿人，TikTok的MAU9亿人。从用户规模来看，FB全家桶是最大的，基本上全球一半人口都被覆盖了。Youtube是全球第二大搜索引擎，它除了是一个视频网站外，还具备了类似小红书那样的平台功能，很多企业在Youtube上的投入也很多。Tik Tok的月活数据不包括中国6、7亿用户，Tik Tok用两三年的时间将做到这个规模，增速确实非常快。亚马逊VS独立站：中国之外最大的电商平台亚马逊更多是自然算法，有自己独立规则，重产品，轻品牌。而独立站是私域流量逻辑，能更好的传递品牌信息和价值，也需要用户划线更清晰，品牌定位更精准。从电商格局来看，海外营销&交易平台均分散，欧美发达市场比东南亚等新兴市场分散度更高。在美国，电商流量Amazon占比40%，占比最大。Wal mart,eBay,Apple,The Home Depot这些平台，也就是我们所说的独立站，总共占比在30~40%左右。在国外，电商平台相应的金融服务，有独立的白条公司，服务的客户就是美国欧洲千千万万的这些独立站。另外，电商平台的基础设施，无论支付还是物流，相对发达。中国企业出海建独立站，自己做C端流量的难度就大大降低了。但是在东南亚地区，电商的基础设施相对匮乏，越南线上 COD大概还是在百分之七八十左右，用户买东西还是用现金到付的方式。所以在这种情况下，需要中国电商巨头进场去做全流程，将所有环节打通，然后再吸引商户入驻。总体来看，东南亚的电商市场还是一个新兴市场，格局可能越来越像中国的电商。此外，在海外建立独立站，本身其实是没有流量的，你的流量的获取其实主要还是靠买量，基本上还是在 Google和Facebook。当然现在在其他平台上的投放及在网红上的投放，占比也越来越高。但总体来说，它的厂和它的流量来源是分开的，所以这两者结合起来，就能类比国内的淘宝天猫这种电商生态。以上，制造业密度低/加价率高，情感属性强的产品，容易实现线上销售。从产品上来看，出海最大的三个品类分别是电子产品-小家电，家居和潮流服饰。食品的海外壁垒相对较高，除此之外的品类，都有机会出海发展。2020年，京东集团成立京东国际，布局海外市场，京东国际在外贸综合服务与国际物流，B2B行业解决方案，跨境新基建，东南亚本土电商和全渠道业务五大赛道共同发力，实行“多平台+跨国+多渠道”模式。同时，集团致力于搭建全方位的销售渠道，落地本地布局，建立全球跨境贸易平台。目前已建立32个保税仓和海外仓，总仓储面积44万平方米，服务覆盖220个国家和地区。发布于 2021-08-27 13:55品牌出海跨境电子商务跨境外贸赞同添加评论分享喜欢收藏申请

一篇文章读懂品牌出海营销-36氪

47页报告，4大关键领域分析2023国内品牌如何出海_腾讯新闻

47页报告，4大关键领域分析2023国内品牌如何出海

过去几年里，中国跨境电商出口蓬勃发展。众多中国企业争相登陆国际舞台，积极探索海外市场的增⻓机会。

然而宏观环境错综复杂、瞬息万变，日益激烈的同质竞争、不断攀升的流量成本以及消费观念演变都要求跨境电商企业具备更强的综合能力。

展望未来，国内品牌要如何继续激发全球商机，“赢”销海外？

分享益普索&Google发布的《2023国内品牌出海发展报告》，聚焦在中国出海品牌高层最为关注的四大领域，即“品牌”、“营销”、“商品”以及“数据”能力，详细分析各个能力提升的重要性，并附有具体的方法论指导规划与落地。

#01#

报告摘要

一、国牌出海方兴未艾

报告指出，中国出海品牌背靠高度整合的供应链优势及日趋完善的跨境电商生态系统，在向全世界消费者提供优质商品和服务的同时，也在积极推进品牌建设，海外的品牌声誉及关注度更是逐年递增。

随着国内市场需求增速放缓、同行竞争日趋激烈，预计更多品牌将海外市场视为“下一个增⻓点”。

从中短期来看，以美国为例的成熟市场仍是国牌出海的主要目的地。赛道方面，时尚、美妆和消费电子行业，其海外消费者需求逐年稳步增⻓，加之市场行业竞争水平较低，这为中国出海品牌提供了潜在的发展机遇。

二、如何制胜海外成熟市场

要想在海外市场脱颖而出，品牌首先需要明确目标消费者。包括核心消费者、潜在消费者以及可持续扩大的目标市场。

在确定目标消费者的基础上，品牌需要关注功能价值和情感价值。通过洞悉与竞争对手的相似之处和差异，并将核心竞争力转化为独特卖点，并积极宣传。

企业在明确品牌定位后，下⼀步的关键是要有效传达品牌定位，最大限度地扩大受众范围。通过与红⼈合作，借助其影响⼒和粉丝基础，提⾼曝光度。此外，同时布局⻓视频和短视频能满⾜不同消费者的观看习惯和需求，吸引更多潜在受众。

对中国成熟出海品牌而言，在线下积极与消费者互动，并尝试与其他品牌进行联名和合作，也是提升品牌知名度的重要举措。

三、行业动态及消费趋势洞察

时尚、美妆和消费电子或将成为中国品牌出口美国市场最有潜力的行业。

美国时尚行业规模增速3-4%，配饰或将成为新的增⻓引擎。时下美国时尚行业有四大关键消费趋势——渴望自我表达、舒适至上、关注可持续性、科技创新满足多样化功能性需求。

美国美妆行业规模增速~3%，化妆品和面部护肤持续引领市场增⻓。美国美妆行业的三大消费趋势：成分天然、安全、零残忍（不涉及动物试验）；中性商品（尤指彩妆和香水）；抗衰老功能（针对护肤品）。

得益于进口品牌的不断涌入以及线上销售和营销的推动，消费电子商品在美国市场呈现出强劲的增⻓态势；其中，相机、光学设备、电源、手机和电脑的需求增⻓快且行业竞争水平较低，预成为出海“潜力股”。

#02#

报告节选

参考报告

.weapp_text_link {

padding: 0 4px;

color: #7d90a9;

color: var(--weui-LINK);

}

.weapp_text_link:empty {

display: none;

}

.weapp_text_link:before {

content: "";

display: inline-block;

vertical-align: middle;

font-size: 16px;

width: 1em;

height: 1em;

-webkit-mask: url("data:image/svg+xml;charset=utf8,%3Csvg xmlns='http://www.w3.org/2000/svg' width='16' height='16' viewBox='0 0 16 16'%3E %3Cg fill='%23576B95'%3E %3Cpath d='M8.566 7.434l-1.98-1.98-.754.755 1.257 1.257H2.333v1.067H7.09L5.832 9.79l.754.755 1.98-1.98a.8.8 0 0 0 0-1.132z'/%3E %3Cpath d='M4.333 11.8H3.267v1.067a.8.8 0 0 0 .797.8h7.805a.8.8 0 0 0 .798-.798V3.131a.799.799 0 0 0-.798-.798H4.064a.8.8 0 0 0-.797.8V4.2h1.066v-.8H11.6v9.2H4.333v-.8z'/%3E %3C/g%3E%3C/svg%3E") no-repeat 50% 50%;

mask: url("data:image/svg+xml;charset=utf8,%3Csvg xmlns='http://www.w3.org/2000/svg' width='16' height='16' viewBox='0 0 16 16'%3E %3Cg fill='%23576B95'%3E %3Cpath d='M8.566 7.434l-1.98-1.98-.754.755 1.257 1.257H2.333v1.067H7.09L5.832 9.79l.754.755 1.98-1.98a.8.8 0 0 0 0-1.132z'/%3E %3Cpath d='M4.333 11.8H3.267v1.067a.8.8 0 0 0 .797.8h7.805a.8.8 0 0 0 .798-.798V3.131a.799.799 0 0 0-.798-.798H4.064a.8.8 0 0 0-.797.8V4.2h1.066v-.8H11.6v9.2H4.333v-.8z'/%3E %3C/g%3E%3C/svg%3E") no-repeat 50% 50%;

-webkit-mask-size: cover;

mask-size: cover;

background-color: currentColor;

margin: -.2em 4px 0 0;

}

.weapp_text_link:before {

-webkit-mask-image: url("data:image/svg+xml,%3Csvg width='24' height='24' viewBox='0 0 24 24' fill='none' xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%3E%3Cpath fill-rule='evenodd' clip-rule='evenodd' d='M2 12C2 17.5228 6.47715 22 12 22C17.5228 22 22 17.5228 22 12C22 6.47715 17.5228 2 12 2C6.47715 2 2 6.47715 2 12ZM15.0061 12.7242L15.1787 12.7198C16.7498 12.4466 17.8818 11.2075 17.8818 9.72727C17.8818 8.04739 16.3866 6.7 14.5515 6.7C12.7164 6.7 11.2212 8.04739 11.2212 9.72727V14.2727C11.2212 15.1038 10.4162 15.7909 9.4 15.7909C8.38376 15.7909 7.57879 15.1038 7.57879 14.2727C7.57879 13.6121 8.10106 13.0213 8.86433 12.8371C9.20564 12.7518 9.51898 12.5042 9.64544 12.2091C9.66569 12.1699 9.68311 12.1186 9.69213 12.0645C9.6986 12.0257 9.70016 11.9959 9.7 11.9388C9.7 11.5655 9.38777 11.3061 8.97576 11.3061H8.85454C7.25945 11.5453 6.1 12.7991 6.1 14.2727C6.1 15.9526 7.59521 17.3 9.4303 17.3C11.2654 17.3 12.7606 15.9526 12.7606 14.2727V9.72727C12.7606 8.89618 13.5656 8.20909 14.5818 8.20909C15.5981 8.20909 16.403 8.89618 16.403 9.72727C16.403 10.4133 15.8864 11.0076 15.1175 11.1932C14.7684 11.2707 14.4702 11.5089 14.3364 11.8212C14.1243 12.2982 14.4623 12.7242 15.0061 12.7242Z' fill='black' fill-opacity='0.9'/%3E%3C/svg%3E%0A");

mask-image: url("data:image/svg+xml,%3Csvg width='24' height='24' viewBox='0 0 24 24' fill='none' xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%3E%3Cpath fill-rule='evenodd' clip-rule='evenodd' d='M2 12C2 17.5228 6.47715 22 12 22C17.5228 22 22 17.5228 22 12C22 6.47715 17.5228 2 12 2C6.47715 2 2 6.47715 2 12ZM15.0061 12.7242L15.1787 12.7198C16.7498 12.4466 17.8818 11.2075 17.8818 9.72727C17.8818 8.04739 16.3866 6.7 14.5515 6.7C12.7164 6.7 11.2212 8.04739 11.2212 9.72727V14.2727C11.2212 15.1038 10.4162 15.7909 9.4 15.7909C8.38376 15.7909 7.57879 15.1038 7.57879 14.2727C7.57879 13.6121 8.10106 13.0213 8.86433 12.8371C9.20564 12.7518 9.51898 12.5042 9.64544 12.2091C9.66569 12.1699 9.68311 12.1186 9.69213 12.0645C9.6986 12.0257 9.70016 11.9959 9.7 11.9388C9.7 11.5655 9.38777 11.3061 8.97576 11.3061H8.85454C7.25945 11.5453 6.1 12.7991 6.1 14.2727C6.1 15.9526 7.59521 17.3 9.4303 17.3C11.2654 17.3 12.7606 15.9526 12.7606 14.2727V9.72727C12.7606 8.89618 13.5656 8.20909 14.5818 8.20909C15.5981 8.20909 16.403 8.89618 16.403 9.72727C16.403 10.4133 15.8864 11.0076 15.1175 11.1932C14.7684 11.2707 14.4702 11.5089 14.3364 11.8212C14.1243 12.2982 14.4623 12.7242 15.0061 12.7242Z' fill='black' fill-opacity='0.9'/%3E%3C/svg%3E%0A");

}

.weapp_image_link {

position: relative;

display: inline-block;

vertical-align: bottom;

-webkit-user-select: none;

-ms-user-select: none;

user-select: none;

}

.weapp_image_link:before, .weapp_image_link:after {

content: "";

position: absolute;

top: 8px;

right: 8px;

width: 20px;

height: 20px;

display: -ms-flexbox;

display: flex;

-ms-flex-align: center;

align-items: center;

-ms-flex-pack: center;

justify-content: center;

z-index: 1;

}

.weapp_image_link:before {

background: rgba(95,95,95,.5);

-webkit-backdrop-filter: blur(20px);

backdrop-filter: blur(20px);

border-radius: 100%;

}

.weapp_image_link:empty {

display: none;

}

.weapp_image_link:after {

-webkit-mask-size: 14px;

mask-size: 14px;

background: #FFFFFF;

}

.weapp_image_link:after {

-webkit-mask-image: url("data:image/svg+xml;charset=utf8,%3Csvg xmlns='http://www.w3.org/2000/svg' width='16' height='16' viewBox='0 0 16 16'%3E %3Cpath fill='%23576B95' fill-rule='evenodd' d='M10.933 8.529l-.138.002c-.418 0-.662-.3-.505-.644a.902.902 0 0 1 .638-.496c.767-.18 1.288-.765 1.288-1.445 0-.824-.807-1.496-1.815-1.496-1.007 0-1.814.672-1.814 1.496v4.108c0 1.447-1.327 2.613-2.96 2.613-1.634 0-2.96-1.166-2.96-2.613 0-1.269 1.027-2.352 2.426-2.558h.112c.317 0 .545.185.545.45a.488.488 0 0 1-.006.092.348.348 0 0 1-.034.102c-.101.23-.36.429-.638.496-.761.18-1.288.76-1.288 1.418 0 .824.807 1.496 1.815 1.496 1.007 0 1.814-.672 1.814-1.496V5.946c0-1.447 1.327-2.613 2.96-2.613 1.634 0 2.96 1.166 2.96 2.613 0 1.275-1.003 2.346-2.4 2.583z'/%3E%3C/svg%3E");

mask-image: url("data:image/svg+xml;charset=utf8,%3Csvg xmlns='http://www.w3.org/2000/svg' width='16' height='16' viewBox='0 0 16 16'%3E %3Cpath fill='%23576B95' fill-rule='evenodd' d='M10.933 8.529l-.138.002c-.418 0-.662-.3-.505-.644a.902.902 0 0 1 .638-.496c.767-.18 1.288-.765 1.288-1.445 0-.824-.807-1.496-1.815-1.496-1.007 0-1.814.672-1.814 1.496v4.108c0 1.447-1.327 2.613-2.96 2.613-1.634 0-2.96-1.166-2.96-2.613 0-1.269 1.027-2.352 2.426-2.558h.112c.317 0 .545.185.545.45a.488.488 0 0 1-.006.092.348.348 0 0 1-.034.102c-.101.23-.36.429-.638.496-.761.18-1.288.76-1.288 1.418 0 .824.807 1.496 1.815 1.496 1.007 0 1.814-.672 1.814-1.496V5.946c0-1.447 1.327-2.613 2.96-2.613 1.634 0 2.96 1.166 2.96 2.613 0 1.275-1.003 2.346-2.4 2.583z'/%3E%3C/svg%3E");

-webkit-mask-size: 15px;

mask-size: 15px;

}

.wxw-img {

vertical-align: bottom;

}

.rich_media_content * {

max-width: 100% !important;

box-sizing: border-box !important;

-webkit-box-sizing: border-box !important;

word-wrap: break-word !important;

}

.rich_media_content em {

font-style: italic;

}

.rich_media_content fieldset {

min-width: 0;

}

.rich_media_content form {

display: none !important;

}

.rich_media_content {

color: rgba(0,0,0,.9);

font-size: 17px;

font-size: var(--articleFontsize);

overflow: hidden;

text-align: justify;

}

.rich_media_content {

color: rgba(255,255,255,.65);

color: var(--weui-FG-HALF);

}

.rich_media_content {

position: relative;

z-index: 0;

}

.rich_media_content:not(.old_list_style) .list-paddingleft-1, .rich_media_content:not(.old_list_style) .list-paddingleft-2, .rich_media_content:not(.old_list_style) .list-paddingleft-3 {

padding-left: 2.2em;

}

.rich_media_content:not(.old_list_style) .list-paddingleft-1 .list-paddingleft-2, .rich_media_content:not(.old_list_style) .list-paddingleft-2 .list-paddingleft-2, .rich_media_content:not(.old_list_style) .list-paddingleft-3 .list-paddingleft-2 {

padding-left: 30px;

}

.rich_media_content:not(.old_list_style) .list-paddingleft-1 {

padding-left: 1.2em;

}

.rich_media_content:not(.old_list_style) .list-paddingleft-3 {

padding-left: 3.2em;

}

.rich_media_content:not(.old_list_style).fix_apple_default_style .list-paddingleft-1 {

padding-left: 1.5em;

}

.rich_media_content:not(.old_list_style)>.extra-list-padding-level1.extra-list-padding-level1 {

padding-left: 2.2em;

}

.rich_media_content:not(.old_list_style)>.extra-list-padding-level2.extra-list-padding-level2 {

padding-left: 3.2em;

}

.not_in_mm .rich_media_content {

position: relative;

}

.data_color_scheme_dark .rich_media_content {

color: rgba(255,255,255,.6);

}

.data_color_scheme_light .rich_media_content {

color: #333;

}

.rich_media_content img {

height: auto !important;

}

:root {

--articleFontsize: 17px;

}

:root {

--sab: env(safe-area-inset-bottom);

}

:root {

--wxBorderAvatarRatio: 3;

}

:root {

--discussPageGap: 16px;

}

:root {

--appmsgPageGap: 20px;

}

body, .wx-root, page {

--weui-BTN-HEIGHT: 48;

--weui-BTN-HEIGHT-MEDIUM: 40;

--weui-BTN-HEIGHT-SMALL: 32;

}

.wx-root, body {

--weui-BTN-ACTIVE-MASK: rgba(0, 0, 0, .1);

}

.wx-root, body {

--weui-BTN-DEFAULT-ACTIVE-BG: #e6e6e6;

}

.wx-root, body {

--weui-DIALOG-LINE-COLOR: rgba(0, 0, 0, .1);

}

.wx-root, body {

--weui-BG-COLOR-ACTIVE: #ececec;

}

body, .wx-root {

--weui-BG-0: #ededed;

--weui-BG-1: #f7f7f7;

--weui-BG-2: #fff;

--weui-BG-3: #f7f7f7;

--weui-BG-4: #4c4c4c;

--weui-BG-5: #fff;

--weui-FG-0: rgba(0, 0, 0, .9);

--weui-FG-HALF: rgba(0, 0, 0, .9);

--weui-FG-1: rgba(0, 0, 0, .5);

--weui-FG-2: rgba(0, 0, 0, .3);

--weui-FG-3: rgba(0, 0, 0, .1);

--weui-FG-4: rgba(0, 0, 0, .15);

--weui-FG-5: rgba(0, 0, 0, .05);

--weui-RED: #fa5151;

--weui-REDORANGE: #ff6146;

--weui-ORANGE: #fa9d3b;

--weui-YELLOW: #ffc300;

--weui-GREEN: #91d300;

--weui-LIGHTGREEN: #95ec69;

--weui-BRAND: #07c160;

--weui-BLUE: #10aeff;

--weui-INDIGO: #1485ee;

--weui-PURPLE: #6467f0;

--weui-WHITE: #fff;

--weui-LINK: #576b95;

--weui-TEXTGREEN: #06ae56;

--weui-FG: #000;

--weui-BG: #fff;

--weui-TAG-TEXT-RED: rgba(250, 81, 81, .6);

--weui-TAG-BACKGROUND-RED: rgba(250, 81, 81, .1);

--weui-TAG-TEXT-ORANGE: #fa9d3b;

--weui-TAG-BACKGROUND-ORANGE: rgba(250, 157, 59, .1);

--weui-TAG-TEXT-GREEN: #06ae56;

--weui-TAG-BACKGROUND-GREEN: rgba(6, 174, 86, .1);

--weui-TAG-TEXT-BLUE: #10aeff;

--weui-TAG-BACKGROUND-BLUE: rgba(16, 174, 255, .1);

--weui-TAG-TEXT-BLACK: rgba(0, 0, 0, .5);

--weui-TAG-BACKGROUND-BLACK: rgba(0, 0, 0, .05);

}

body, .wx-root {

--weui-BG-6: rgba(0, 0, 0, .05);

--weui-ACTIVE-MASK: rgba(0, 0, 0, .05);

}

.rich_media_content p {

clear: both;

min-height: 1em;

}

td p {

margin: 0;

padding: 0;

}

a {

color: #576b95;

text-decoration: none;

-webkit-tap-highlight-color: rgba(0,0,0,0);

}

a {

color: #7d90a9;

color: var(--weui-LINK);

}

a, button {

cursor: pointer;

}

div.autoTypeSetting24psection > p,div.autoTypeSetting24psection > section {margin-bottom: 24px;}

【漂洋航海中国品牌走向世界的“闯”与“创”】-国家发展和改革委员会

首页 > 委属单位话发改

漂洋航海中国品牌走向世界的“闯”与“创”

发布时间：2023/05/12

来源：中国发展改革报社

[ 打印 ]

　　在欧洲，每10辆新能源汽车中，就有1辆来自中国。随着我国产业链供应链的完善、全球经贸格局的变化和企业自身竞争力的提升，越来越多的中国品牌开始登上世界舞台。在国际权威品牌价值评估机构近期发布的“2022年世界品牌500强”名单中，中国品牌入选数达67个。　　透过品牌，中国企业走向世界，也被世界看见。中国与世界共享品牌发展成果，世界也不断刷新着对中国品牌的认识，并从中感知着中国质量、中国文化和中国价值。一如千年前丝绸古道上的悠悠驼铃，奏响着经济与文化的协奏曲。　　中国品牌走出“国门”，一直是令国人自豪的事情。其中蕴含着一代代具有全球化眼光的中国企业家高扬理想、勇于开拓的精神，他们也被称为当今时代的“张骞”“郑和”。回顾近年来的出海历程，从价格战到价值战，从“产品出海”到“品牌出海”，从被动答题到主动出题，中国品牌从“闯”到“创”的脉络清晰可见。　　在全球市场的浩瀚大海上，历惊涛骇浪、经疾风骤雨，出海40余年，中国企业在全球化布局过程中展现出勇气、坚韧与智慧。但“走出去”只是起点，在新发展格局下，更要“走进去”“走上去”，方能创世界一流品牌，展新时代中国之风。　　乘船出海：从成本探路到技术立足　　以何种战略、何种姿态搏击全球化浪潮？成为摆在当时出海企业面前的一道时代之问。　　闯，既是题眼，也是姿态。面对大部分企业选择凭借规模、成本优势以“贴牌代工”模式出海，华为、海尔等民族企业毅然转型，成为“品牌出海”的先行先试者。1987年做产品代理后选择走向自主研发，技术领先和产品领先成为华为出海航程上的有力敲门砖。同样，海尔从1991年批量出口开始就拒绝贴牌代工坚持自主创牌，到2016年国内外市场实现营收平衡，这条路闯了26年。　　如今，华为成为世界舞台上的民族骄傲，海尔以物联网生态品牌领航全球。品牌出海的先行者通过几十年的坚持和探索，不仅给出了从中国产品向中国品牌转型的范本，也让中国企业和产品的总体形象在海外消费者心中得到提升：中国品牌不仅能够以价廉物美占领市场，也可以凭借过硬的技术和质量在专业市场占有一席之地。　　撕掉以往的“廉价”标签，中国品牌逐渐从向全球输出“中国成本”“中国规模”，转而向全球输出“中国技术”。从成本优势到专业优势，众多中国品牌后发赶超，靠技术在海外闯出一片天地。例如，截至2022年底累计申请专利2万余件的大疆，发布首部知识产权白皮书、累计全球授权专利超2.9万项的小米。　　如果说“闯”是面对现实困境必须要去攻克的路径，“创”则是立足未来发展而必须要做出的抉择。面对世界经济格局持续调整、区域经贸规则不断重塑、国际地缘政治不稳定等种种不利条件，一系列“卡脖子”难题和断链风险，中国企业化稳链焦虑为强链士气，堵漏洞、强弱项。　　核心技术是买不来的，也没有捷径可走，靠的只有自主创新。以一片汽车玻璃为例，为移除制约企业发展的技术瓶颈，福耀集团以超过营收4%的创新研发投入，几十年如一日突破技术难题。现在，福耀已在汽车玻璃关键成型工艺和设备等多项核心技术领域实现突破，打破了多领域的国际垄断和行业壁垒，实现核心技术100%自主可控。　　如今，海上的风浪依旧，但海船上的中国货已经悄然发生变化。坚持把“命门”掌握在自己手中，最薄的玻璃、最小的铣刀、最快的磁浮列车……一大批关键核心技术加快突破，一大批行业龙头逐渐涌现，用高质量产品敲开国际市场的大门。　　从“走出去”到“走上去”，中国品牌逐渐迈向全球产业链的高端，占领行业制高点、掌控技术话语权。　　借风跨海：从海外风格到中国风尚　　2018年3月5日，安踏集团旗下第一款全球限量篮球鞋——KT3Rocco在美国开启限量销售，引发排队抢购的热潮。用“球星＋宠物”这样一个更符合美国市场喜好的方式，制造出一个中国品牌的消费热点。　　模仿、追随国际品牌，以产品本土化撬动国际化，曾是很多中国产品的成功出海策略。这不难理解。面对国外不同的环境、政策、消费习惯、消费需求，从海外风格中寻找突破，是企业闯出海的一条巧妙路径。　　而如今，带有中国印记、东方美学的品牌特色成为越来越多出海品牌的主打。　　借助数字东风，中国企业能利用全球电商、全球支付和物流体系获得了触达全球各大市场的能力。品牌顺势接过文化交流传播的火炬，一系列“国潮、国风、国韵”品牌的出圈，带动着中国文化走出国门。　　国风特色，成为许多新国货打开海外市场的突破口。　　把黛色引入彩妆领域，用微浮雕技术雕琢口红膏体，将素雅的千年白瓷烤制成产品包材，将苗银带出大山镶嵌到粉盒上……国货美妆品牌花西子带着中国文化、中国美学走向世界。饱含东方文化细节的彩妆给海外消费者带去了不同寻常的产品体验，赢得海外顶级博主自发评测、推荐，也让花西子在北美、日本、欧洲等成熟彩妆市场占有了一席之地。　　第三届中国国际消费品博览会上，“国货精品馆”泡泡玛特展台上大量国风潮玩IP走红。“中国传统文化赋予了潮玩IP温度，潮玩IP则助力了文化传播。”北京泡泡玛特文化创意有限公司公共事务总经理王涛介绍说。　　除了新国货，老字号乘风“出海”亦成趋势，用东方美学讲好中国故事，在传承中创新，在开拓中发展。　　2008年北京奥运会颁奖台上，礼仪小姐身着一袭“青花瓷”旗袍，以中国丝绸行业的顶尖设计水准与织造技艺惊艳全球。这些频繁亮相于重量级主场外交活动的丝绸旗袍，即出自万事利集团。如今，诞生于“丝绸之府”浙江杭州的万事利走出了一条“东方韵、国际范”的新丝路，将传统丝绸与文化创意、高科技相结合，与众多世界知名奢侈品牌在丝绸印花和面料设计方面建立了战略合作关系。　　随着打造“中国体验”成为越来越多出海企业的业务关键词，也有业界人士指出，国货要与国际品牌竞争，除了仍需在产品研发、生产质量、销售渠道等多方面进一步完善升级之外，更重要的是要找到一种为世界所普遍认同、理解的表达方式，以此将国货品牌所蕴含的中国文化更好地向世界表达。　　远洋航海：从行业领先到共赢共享　　3月21日，广州南沙港，3600台哪吒汽车启动出海发运，成为中国造车新势力中最大单批次出口。　　在中国企业向海外输出“中国技术”和“中国体验”的大潮中，汽车是一个值得关注的领域。海关数据显示，2022年我国汽车出口量达311万辆，首次超越德国成为第二大汽车出口国。　　“闯”“创”“干”，三位一体，一头接续历史，一头引领未来。在保持竞争力的动态环境下，加速创新进化，最终“弯道超车”。中国品牌正借助“新能源车”的出海加速布局新领域，开辟新赛道，赢得发展先机。　　从品牌企业来看，以比亚迪为代表的中国“造车新势力”、称霸全球动力电池市场的宁德时代等，当前已有一些中国企业在全球供应链主导权、关键核心技术、自主知识产权等方面正在同世界一流企业看齐。　　但在国际市场，不仅仅是价格、质量和服务的竞争，更是综合运营能力的全面较量。有专家表示，创建全球领先品牌，还要求企业具有全球视野，积极整合全球资源并参与全球市场经营，推动中国企业更高水平更高质量地参与国际合作。　　全球化大潮席卷，机遇与挑战并存。不拒众流，方为江海。曾出现在某跨国企业并购名单之首的柳工集团为应对挑战，提出了全球化布局和“合作创造价值”的经营理念。“经过20年海外布局，柳工相继完成国际营销、国际制造和国际并购三级跳，走出一条从海外贸易、海外营销到海外制造、海外并购的国际化路径，成为中国装备制造业‘走出去’的标杆企业之一。”中国工程机械工业协会秘书长吴培国这样评价逆风出海的柳工。　　强大的品牌不仅是市场的硬通货，同样也润物细无声地传递着文化与价值。　　“通过与用户、合作伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验，最终实现终身用户及生态各方共赢共生、为社会创造价值循环的新品牌范式。”数据洞察与策略咨询机构凯度携手牛津大学赛德商学院、海尔集团发布的《物联网生态品牌白皮书》中这样定义生态品牌的标准。而这也是海尔在物联网生态品牌领域所取得成就的真实写照。　　从拥抱世界到与世界拥抱未来，某种程度上，海尔的成功，也正是中国品牌崛起于全球的一个缩　　影。它昭示着，中国品牌的成功并不是一种偶然，而是建立在品牌雄心、产品技术和市场认可上的一种必然。共创、共赢、共享、共生，这是中国品牌与世界共享的宏大愿景，也是来自千年丝绸之路古道上的历史回响。　　中国品牌出海在持续升温。来自中国贸促会的数据证实，近八成中国企业将维持和扩大对外投资意向，并看好对外投资前景。　　猎猎风起，中国企业和品牌全面“大航海时代”已经到来。大潮澎湃，新征程上的中国品牌正以崭新的姿态，加速拥抱世界和未来。（中国发展改革报社见习记者甄敬怡）

附件：

排行榜

2022年MeetBrands中国出海品牌价值榜单报告-36氪

从品牌出海到全球创牌创世界一流企业的必由之路--经济・科技--人民网

首页

党政

党网・时政

人事

反腐

理论

党史

党建

要闻

经济・科技

社会・法治

文旅・体育

健康・生活

国际

军事

港澳

台湾

教育

科普

观点

人民网评

三评

人民财评

人民来论

人民访谈

人民体谈

互动

领导留言板

强国论坛

维权

可视化

视频

图片

图解

灵境・人民艺术馆

地方

京

津

冀

晋

蒙

辽

吉

黑

沪

苏

浙

皖

闽

赣

鲁

豫

鄂

湘

粤

桂

琼

渝

川

黔

滇

藏

陕

甘

青

宁

新

鹏

雄安

举报专区多语言

合作网站

毛主席纪念堂

周恩来纪念网

邓小平纪念网

人大新闻网

工会新闻网

中国侨联

学习强国

中共中央党史和文献研究院

中组部12380举报网

全国哲学社科工作办

中国统一战线新闻网

旗帜网

国家保密局

科普中国

知识产权

文化企业社会责任报告发布平台

中国国民党革命委员会

中国国家人文地理

退出

人民网+

中国共产党新闻网

领导留言板

强国论坛

人民视频

人民日报报系

人民日报

人民日报海外版

中国汽车报

中国能源报

健康时报

证券时报

国际金融报网

讽刺与幽默

中国城市报

新闻战线

人民论坛

环球人物

中国经济周刊

民生周刊

国家人文历史

人民周刊

人民数字

旗下网站

国家重点实验室

环球网

海外网

人民图片

人民视觉

人民网研究院

人民慕课

人民网>>经济・科技

从品牌出海到全球创牌创世界一流企业的必由之路

2022年07月27日15:40 | 来源：中国网

小字号

原标题：从品牌出海到全球创牌，创世界一流企业的必由之路

　　在双循环新发展格局下，如何构建经济高质量发展的引擎?

　　配置全球资源、推动技术创新、卡位全球供应链，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业显得必要且具有时代意义。打造一批在国际市场上拥有竞争力和话语权的企业，有助于优化资源布局，提升企业创新能力，在进一步畅通国际循环的同时，也能提升国内市场的发展质量。

　　过去两年，中国世界500强企业数量连续位居全球首位，一些行业领军企业和“专精特新”企业已具备了较强国际竞争力，有基础也有能力迈向世界一流。

　　由“品牌出海”到“打造世界一流品牌”，领先的中国企业正在全新的创牌之路加速探索，创全球一流品牌的探索之路已经开启。但在这一过程中，中国品牌依然面临着众多挑战，特别是要打造全球用户认可的品牌，中国品牌“走出去”只是起点，更要“走进去”、“走上去”，才能创造出世界一流品牌。

　　品牌出海：中国企业全球化初探

　　应该以何种战略、何种姿态搏击全球化浪潮，不同的企业有不同的选择，这其中的路径大体可以分为两种：一是贴牌代工，二是自主品牌出海。

　　贴牌代工是企业出海的第一种方式。在全球产业链大分工体系下，贴牌代工出海能够充分发挥企业在生产要素配置上的优势，以大规模制造实现企业生产能力的提升与应用，从而拉动企业规模的增长。在中国加入WTO前后，采用这一模式的企业比比皆是，这也正是中国被誉为“世界工厂”的根源所在。

　　但不容忽视的是，贴牌代工的方式出海对代工企业来讲是极为不利的，因为代工只能获得微薄的利润，且一旦海外订单出现变动，企业的经营便会面临巨大压力。与之叠加的是，各国开始提高关税保护本土制造业，且原材料和运输成本也呈现快速上升趋势，这加速着全球产业链的再分工。

　　谋求更高水平的发展，转型就成为必然选择。如今更多的中国企业开始采用第二种方式，也就是品牌出海，从“创汇”变为“创牌”，开始打造自主品牌形象。“品牌出海”意味着以自主品牌进军海外，这有助于在全球市场打造品牌形象，与用户建立品牌关联，也是加速建设“品牌强国”的题中之义。

　　但品牌出海不会一蹴而就，需要企业耐得住寂寞，经得起诱惑。面对着时间长、成本高等难题，众多中国企业品牌出海还有很长的路要走。

　　国际上有个规律，如果要在母国之外创造一个品牌，至少需要8-9年的赔付期。作为中国最早走出去且已经颇受全球认可的的企业之一，海尔从开始进军海外市场就走上自主品牌出海之路，为当下企业转型海外创牌提供了借鉴。

　　从1991年大规模出口开始，海尔便以自主品牌进军海外，到 2016实现营收平衡，这条路海尔走了26年。在这一过程中，海尔不仅解决了全球不同地区市场对产品品质、产品标准以及法律法规等诸多方面的不同要求，而且还建立了全球化的创新体系，加速了企业的全球化进程。

　　艰辛的开拓带来了可观的回报：2021年，海尔旗下子公司海尔智家的海外营收达到1147.3亿，占比超过50%；全球知名市场调研机构欧睿国际的数据显示，2021年，海尔连续13年蝉联全球大型家电第一品牌，成为受全球用户认可的品牌。

　　从贴牌代工到品牌出海，这是中国企业走向世界一流品牌的第一步，在这条漫长而艰辛的道路上，以海尔为代表的领先企业已经探索了30多年，这不仅为从中国产品向中国品牌转型提供了范本，更让中国品牌抢占了在全球市场快速发展的先机。

　　全球创牌：以品牌本土化推进品牌全球化

　　“品牌出海”，只是企业全球化的起点，而一个真正引领的全球化品牌必须能够获得全球各地市场的认可，成为全球各地用户喜爱的品牌。以本土化思维布局，成为世界各地用户都认可的本土品牌，是一个有效的解题方式。

　　全球本土化，即“全球化的思想，本土化的操作”。在这一模式下，企业一方面可以像本地公司那样，尽可能做一个“圈内人”；另一方面还能从全球经营中获得收益，实现本地市场与全球市场的融合。当一个品牌融入多个当地市场后，那么这个品牌就已经离全球化品牌不远了。

　　海尔的“出海”战略亦是如此，不是某一款产品行销全球，而是根据不同地区用户的不同需求研发差异化的产品，本质上就是满足全球用户的个性化体验。像在巴基斯坦推出一次可放入12头羊的冷柜；在印度推出大容量冷藏保鲜的冰箱；在西班牙推出可以储存大量海鲜的多门冰箱，这些产品都是根据当地的文化特点和用户使用习惯创新推出的。

　　这也是“本土化研发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”战略的成果所在。但成就海尔实现全球化本土引领的秘诀不止那么简单，通过并购快速形成用户喜爱的品牌体系也是海尔打造全球化品牌的利器。

　　跨国并购中存在着“七七定律”，即70%的跨国并购会失败，70%的失败案例是因为文化冲突，全球商学院案例库中这一领域的案例不胜枚举。然而，作为来自新兴市场的中国企业，海尔却通过海外并购成功构建起全球化品牌矩阵，快速满足了不同地区用户的品牌需求实现品牌扩张。

　　这其中的秘诀就是管理模式创新。海尔集团创始人张瑞敏提出了人单合一模式，能够跨文化、跨地域地激活每个人的创新性，通过沙拉式文化融合加速企业发展。目前这一模式已经在全球进行复制，并取得了不俗成效。

　　如今海尔在全球建立了10+N的研发体系，2万多名科技人才持续创新满足用户的需求，这些都支撑着海尔深入全球200个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭，并在全球20多个国家和地区实现了本土引领――进入TOP3行列。

　　品牌出海让中国品牌走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；以海外并购等方式打造全球本土化的品牌布局，让全球用户体验到中国企业带来的全新改变，以品牌本土化推进品牌全球化，让中国企业在建设世界一流企业的道路上加速前行。

　　创世界一流企业：让中国品牌走近世界舞台中央

　　什么样的企业才是“世界一流”?

　　《关于加快建设世界一流企业的指导意见》列出了清晰标准：产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。

　　由此来看，产品卓越是基础，品牌卓著是保障，打造世界一流品牌是建设世界一流企业的必然选择。一个不容忽视的产业现实是，当前中国企业距离世界一流品牌还有很长的路要走，无论是从全球创新力、全球市值还是全球影响力上。

　　在创新力上，近年来我国国家创新能力综合排名持续上升，目前已经跃升至世界第12位，成为创新能力提升最快的国家之一。但我们也应该清醒地看到，在人工智能等众多科技领域，我国企业还有很长的路要走，成为具备世界影响力的创新企业我们任重而道远。

　　在全球市值上，最新公布的全球市值总额百强中，中国品牌占据了15家，贵州茅台、工商银行、宁德时代等品牌上榜，在赢得全球资本认可的道路上依然需要继续努力。

　　在品牌影响力上，不久前发布的“2022年凯度BrandZ最具价值全球品牌100强”排行榜中，中国品牌表现坚韧，共有茅台、华为、小米、海尔等14个品牌持续上榜，其中海尔连续四年上榜，品牌价值与排名稳步攀升。

　　承接国家战略、建设卓著品牌，品质是海尔一如既往的坚持。守住高质量的产品和服务，是品牌进化升级的起点。以此为始，海尔围绕“时代的企业”的战略主线，以用户需求为中心，开启了从产品品牌到场景品牌再到生态品牌的转型。而在这场自我迭代的全球化演进中，人们看到了海尔创世界一流企业的坚定决心和创新路径。

　　这为更多中国企业迈向世界一流、打造世界一流品牌提供了切实可供参详的路径和方案：

　　中国拥有全球最具潜力的市场、最完备的产业体系，也为企业捕捉商机、改进生产、更新产品、变革模式、营造口碑等带来了许多便利。抓住“天时地利”，用好国际国内两个市场、两种资源，不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新，企业就有望创造更多卓越产品、擦亮更多卓著品牌。

　　从出海品牌到打造全球化引领品牌，这是中国品牌转型升级的必由之路。未来世界将看到更多的中国品牌，在全球市场持续创新的身影，创造属于中国的世界一流品牌。

(责编：董童、李源)

分享让更多人看到

【漂洋航海中国品牌走向世界的闯与创】-国家发展和改革委员会

首页 > 发改数据 > 经济形势分析 > 产业发展 > 制造业发展

漂洋航海中国品牌走向世界的闯与创

发布时间：2023/05/08

来源：国家发展改革委微信公众号

[ 打印 ]

　　在欧洲，每10辆新能源汽车中，就有1辆来自中国。随着我国产业链供应链的完善、全球经贸格局的变化和企业自身竞争力的提升，越来越多的中国品牌开始登上世界舞台。在国际权威品牌价值评估机构近期发布的“2022年世界品牌500强”名单中，中国品牌入选数达67个。　　透过品牌，中国企业走向世界，也被世界看见。中国与世界共享品牌发展成果，世界也不断刷新着对中国品牌的认识，并从中感知着中国质量、中国文化和中国价值。一如千年前丝绸古道上的悠悠驼铃，奏响着经济与文化的协奏曲。　　中国品牌走出“国门”，一直是令国人自豪的事情。其中，蕴含着一代代具有全球化眼光的中国企业家高扬理想、勇于开拓的精神，更有政策的支撑和护航。回顾近年来的出海历程，从价格战到价值战，从“产品出海”到“品牌出海”，从被动答题到主动出题，中国品牌从“闯”到“创”的脉络清晰可见。　　在全球市场的浩瀚大海上，历惊涛骇浪、经疾风骤雨，出海40余年，中国企业在全球化布局过程中展现出勇气、坚韧与智慧。但“走出去”只是起点，在新发展格局下，更要“走进去”“走上去”，方能创世界一流品牌，展新时代中国之风。　　乘船出海：从成本探路到技术立足　　以何种战略、何种姿态搏击全球化浪潮？成为摆在当时出海企业面前的一道时代之问。　　闯，既是题眼，也是姿态。面对大部分企业选择凭借规模、成本优势以“贴牌代工”模式出海，华为、海尔等民族企业毅然转型，成为“品牌出海”的先行先试者。1987年做产品代理后选择走向自主研发，技术领先和产品领先成为华为出海航程上的有力敲门砖。同样，海尔从1991年批量出口开始就拒绝贴牌代工坚持自主创牌，到2016年国内外市场实现营收平衡，这条路闯了26年。　　品牌出海的先行者通过几十年的坚持和探索，给出了从中国产品向中国品牌转型的范本，也让中国企业和产品的总体形象在海外消费者心中得到提升：中国品牌不仅能够以价廉物美占领市场，也可以凭借过硬的技术和质量在专业市场占有一席之地。　　如果说“闯”是面对现实困境必须要去攻克的路径，“创”则是立足未来发展而必须要做出的抉择。核心技术是买不来的，也没有捷径可走，靠的只有自主创新。面对发展中“卡脖子”难题，中国企业堵漏洞、强弱项。撕掉以往的“廉价”标签，中国品牌逐渐从向全球输出“中国成本”“中国规模”，转而向全球输出“中国技术”。从成本优势到专业优势，众多中国品牌后发赶超，靠技术在海外闯出一片天地。　　如今，海上的风浪依旧，但海船上的中国货已经悄然发生变化。坚持把“命门”掌握在自己手中，最薄的玻璃、最小的铣刀、最快的磁浮列车⋯⋯一大批关键核心技术加快突破，一大批行业龙头逐渐涌现，用高质量产品敲开国际市场的大门。　　从“走出去”到“走上去”，中国品牌逐渐迈向全球产业链的高端，占领行业制高点、掌控技术话语权。　　借风越海：从海外风格到中国风尚　　模仿、追随国际品牌，以产品本土化撬动国际化，曾是很多中国产品的成功出海策略。这不难理解。面对国外不同的环境、政策、消费习惯、消费需求，从海外风格中寻找突破，是企业闯出海的一条巧妙路径。　　而如今，带有中国印记、东方美学的品牌特色成为越来越多出海品牌的主打。　　借助数字东风，中国企业能利用全球电商、全球支付和物流体系获得了触达全球各大市场的能力。品牌顺势接过文化交流传播的火炬，一系列“国潮、国风、国韵”品牌的出圈，带动着中国文化走出国门。　　国风特色，成为许多新国货打开海外市场的突破口。　　把黛色引入彩妆领域，用微浮雕技术雕琢口红膏体，将素雅的千年白瓷烤制成产品包材，将苗银带出大山镶嵌到粉盒上⋯⋯国货美妆带着中国文化、中国美学走向世界。饱含东方文化细节的彩妆给海外消费者带去了不同寻常的产品体验，赢得海外顶级博主自发评测、推荐。　　除了新国货，老字号乘风“出海”亦成趋势，用东方美学讲好中国故事，在传承中创新，在开拓中发展。　　2008年北京奥运会颁奖台上，礼仪小姐身着一袭“青花瓷”旗袍，以中国丝绸行业的顶尖设计水准与织造技艺惊艳全球。频繁亮相于重量级主场外交活动的丝绸旗袍品牌，如今也走出了一条“东方韵、国际范”的新丝路，将传统丝绸与文化创意、高科技相结合，与众多世界知名奢侈品牌在丝绸印花和面料设计方面建立了战略合作关系。　　随着打造“中国体验”成为越来越多出海企业的业务关键词，也有业界人士指出，国货要与国际品牌竞争，除了仍要在产品研发、生产质量、销售渠道等多方面进一步完善升级之外，更重要的是要找到一种为世界所普遍认同、理解的表达方式，以此将国货品牌所蕴含的中国文化更好地向世界表达。　　远洋航海：从行业领先到共赢共享　　3月21日，广州南沙港，3600台国产汽车启动出海发运，成为中国造车新势力中最大单批次出口。　　在中国企业向海外输出“中国技术”和“中国体验”的大潮中，汽车是一个值得关注的领域。海关综述数据显示，今年一季度,中国出口汽车达106.9万辆，同比增长54%。有业内人士预测，中国有望成为世界第一大汽车出口国。　　“闯”“创”“干”，三位一体，一头接续历史，一头引领未来。在保持竞争力的动态环境下，加速创新进化，最终“弯道超车”。中国品牌正借助“新能源车”的出海加速布局新领域，开辟新赛道，赢得发展先机。　　当前，已有一些中国企业在全球供应链主导权、关键核心技术、自主知识产权等方面正在同世界一流企业看齐。中国贸促会研究院副院长赵萍认为，这些年，中国品牌走出国门取得了不错的成绩，是因为孕育品牌的“土壤”提供了丰富的“养分”，使得优质品牌脱颖而出。　　国际市场不仅仅是价格、质量和服务的竞争，更是综合运营能力的全面较量。有专家表示，创建全球领先品牌，还要求企业具有全球视野，积极整合全球资源并参与全球市场经营，推动中国企业更高水平更高质量地参与国际合作。　　锚定质量升级、品质增效，强大的品牌不仅成为市场的“硬通货”，同样也润物细无声地传递着文化与价值。　　全球化大潮席卷，机遇与挑战并存。不拒众流，方为江海。“通过与用户、合作伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验，最终实现终身用户及生态各方共赢共生、为社会创造价值循环的新品牌范式。”数据洞察与策略咨询机构凯度携手牛津大学赛德商学院、海尔集团发布的《物联网生态品牌白皮书》中这样定义物联网生态品牌的标准。　　从拥抱世界到与世界拥抱未来，这也是中国品牌崛起于全球的真实写照。它昭示着，中国品牌的成功出海并不是一种偶然，而是建立在品牌雄心、产品技术和市场认可上的一种必然。共创、共赢、共享、共生，这是中国品牌与世界共享的宏大愿景，也是来自千年丝绸之路古道上的历史回响。　　时间砥砺信仰，岁月见证初心。“中国品牌，世界共享”，正是中国品牌日活动的永久主题。通过搭建交流平台，传播中国声音，与世界共享更好的中国产品与服务。自2017年设立以来，中国品牌日活动也在见证着中国品牌日益走向并站立于世界舞台的中央。这背后，是中国经济的韧性与底气，有中国高质量发展的砥砺与荣光。　　当前，中国品牌出海在持续升温。来自中国贸促会的数据证实，近八成中国企业将维持和扩大对外投资意向，并看好对外投资前景。中国信息协会常务理事、新经济研究院院长朱克力表示，凭借完备的制造业体系，我国形成了一个强大、可靠、有韧性的产业链供应链体系，为品牌出海提供了支撑。　　猎猎风起。中国企业和品牌全面“大航海时代”已经到来。大潮澎湃。新征程上的中国品牌正以崭新的姿态，加速拥抱世界和未来。

附件：

排行榜

36氪出海·洞察｜“产品卖全球，品牌无人知” 中国品牌该如何破局？_腾讯新闻

36氪出海·洞察｜“产品卖全球，品牌无人知” 中国品牌该如何破局？

- Nov. 24, 2022 -

飞书深诺与艾瑞咨询《2022MeetBrands 中国出海品牌价值榜单报告》深度解读。

引言

11月13日，SHEIN 全球首个长期线下实体店铺在日本东京原宿开幕。开业当天，店铺前大排长龙，数百位网红在社交平台上晒照，俨然成了线下网红打卡胜地，引得日本媒体争相报道……殊不知，同样的场景在上个月 SHEIN 试水大阪线下快闪店时已经预演了一遍。

作为“数字原生全球化品牌”的成功典范，脱胎于中国的 SHEIN 从成立之初就瞄准广阔的国际市场，足迹已遍布欧美、拉美、中东、印度、日本和东南亚等220个国家和地区。但 SHEIN 的成功并不是偶然所得，从改革开放后重新站上国际舞台，到依托“世界工厂”的强大生产力和完备的供应链体系让“Made in China”遍布全球，中国企业四十余年的海外征途和经验积累，正是 SHEIN 得以倚靠、借鉴，从而实现快速全球化的基础。

2022接近尾声，回顾这不寻常的一年，面对疫情反复影响供应链、欧洲地缘冲突与美国超级通胀并存、全球营销平台合规力度空前等难题，中国出海企业普遍依赖的“买量+卖货”模式势必无法在当下环境中推动有效增长。提升品牌影响力、加快推进品牌全球化进程已成为中国企业攀升全球产业链价值链的必经之路。

尽管很多中国品牌已在海外市场崭露头角，但一个不能忽略的事实是，中国品牌在海外的布局其实仍处于“幼年”。相比雀巢、宝洁、可口可乐和苹果等享誉全球的品牌在创新、营销、品牌等方面锤炼的竞争力，很多中国企业在海外的竞争在某种意义上还停留在“卖货价格战”的初级阶段。

在竞争激烈的全球市场，中国出海品牌正在与这些运筹帷幄数十载的国际品牌同台竞技。直面对手，中国出海企业应当如何快速建立品牌价值，实现弯道超车？想要回答上述问题，我们既要考究中国品牌的出海现状，更要借鉴出海前辈们的实操经验。

在林林总总的攻略和报告中，36氪出海关注到飞书深诺与艾瑞咨询于近期联合发布的《2022 MeetBrands 中国出海品牌价值榜单报告》（以下简称“MeetBrands 报告”）。我们仔细研读了此份报告，希望从中收获启示和答案。

理解中国品牌出海的现实：有战略，有投入，但为什么没效果？

打开 MeetBrands 报告，其核心部分是出海品牌价值榜单。基于飞书深诺旗下策略中心 Meet Intelligence 与艾瑞咨询共同建立的海外品牌数据专业模型，结合海外消费者调研结果，报告从“品牌战略、品牌投入、品牌效果”三个细分维度核算出“品牌价值指数”，最终评估出“出海品牌价值50强”。

其中，品牌战略是指中国出海品牌在自身品牌定位、产品差异化等层面的布局意识和能力。品牌投入则是评估企业在海外布局时投入“资源”的力度。品牌效果着眼于品牌在厘清战略和投入预算后，在目标市场获得的认知结果。

通过全面评估来自移动应用、游戏、消费品、金融/银行、航空服务者等五大行业100余家标的，品牌价值50强最终花落消费品、游戏和移动应用三个赛道。其中既包括了华为、小米、传音这样的手机品牌，也有米哈游、莉莉丝这样因爆款而火遍全球的游戏企业，同时不乏阿里巴巴、字节跳动等将移动应用布局海外的科技公司巨头。

必须提及的是，上榜品牌中，以 SHEIN 为代表的数字原生全球化品牌占比超过3成，成为最亮眼的趋势。对此，飞书深诺集团创始人兼 CEO 沈晨岗介绍道：“中国出海品牌存在两种截然不同的原生属性。其中内生品牌先在国内发展，然后再向全球市场渗透。他们普遍在海外运营经验方面有所不足。而数字原生的全球化品牌则是最近几年引人注目的，像 SHEIN 和安克创新（Anker），他们从一开始就是以国际化的姿态，全球原生的品牌形式向全世界发展，一出生就自带国际化的基因。”

然而，无法否认的是，不论是内生品牌还是原生品牌，在上榜品牌的“聚光灯”背后，更多的中国企业正面临着“产品卖全球，品牌无人知”的窘境。投入了大量的人力、物力和金钱，但仍迟迟得不到海外用户心智，中国品牌陷入苦战。

我们看到，这份报告对此并不避讳。

细品出海品牌价值50强的得分结果，消费品、游戏、移动应用领域的品牌战略指数均超80、品牌投入指数均超60。然而，与战略上的高举高打、资源上的大力投入形成鲜明反差的是市场反馈效果不尽如人意，三大细分行业的品牌效果指数均不及格，综合指数也仅有54.9。

品牌价值榜单三大细分维度的指数评分

究其原因，出海时间短、海外运营经验不足可能是其中之一。可口可乐和宝洁等欧美老牌的全球化布局始于1920-1930年代，而半数上榜的中国出海品牌的海外履历还在10年之内，像传音这样的出海老兵屈指可数。

但时间并不能代表一切，数字原生全球化品牌的成功让我们看到了另一种可能。在数字科技突飞猛进的今天，“在海外打响中国品牌”可能并不需要像多年以前的欧美企业一样耗费几十年的光阴，在数字化赋能下，中国品牌有了弯道超车的机会。

品牌出海的价值建设核心：数字化

36氪出海认为，对于中国出海品牌的价值打造，数字化的魅力在于全面的效率提升，其本质无外乎这几个方面：以更快的速度建立并传递品牌价值主张，以更准的手法理解目标市场需求，以更轻的身段优化渠道和运营。

从2014年创立到成为全球最大的童装 DTC 品牌，PatPat 见证了这一过程。为了抓住流量红利，PatPat 在布局之初就入驻了 Facebook、Instagram 和 Pinterest 等社交平台，并持续寻找如 TikTok 这样新的“流量聚集地”。同时，PatPat 也十分注重供应链的打造，以及针对用户的精细化运营。据悉，PatPat 现已自建数字化系统，以此打通供应链全流程。同时，PatPat 也利用大数据和 AI 实时捕捉流行趋势、用户需求的变化，进行数据汇总和分析，加强商品开发、款式设计、销量预测等功能，实现精细化运营。

关于此点，沈晨岗也表示：“数字化的进程对中国品牌成长和加速过程非常关键。这些品牌在数字化的进程中，能够充分利用数字营销、数字平台以及数字基础设施，并借助大数据对市场进行反哺，从而获得更快的数据反馈和成长速度。国外的 DTC 品牌当中也可以看到类似的例子，例如 lululemon 的异军突起，就在运动服饰赛道当中产生了新的品牌。可以预见的将来，在中国和国际化品牌当中会不断地出现这样的新案例。”

36氪出海亦观察到，基于数字化体系而实现品牌全球化的时间基本保持在3-8年，这要远远短于传统品牌花费10-20年实现全球化的时间。

咖啡品牌的兴替可以清晰地说明这个趋势。1980年代，一则以“味道好极了”为宣传语的电视广告出现在了中国的电视屏幕上，让不少中国消费者第一次接触到了雀巢咖啡这个品牌。从初入中国市场到成为国人心中速溶咖啡品牌的代名词，雀巢花费了十余年的时间。

相比苦心经营十余载的雀巢，三顿半、隅田川等中国本土新秀则利用数字化手段，快速在国内和海外消费者圈中积攒了人气。在产品打造环节，三顿半基于 AI 与大数据发现用户对于“精品咖啡”的诉求以及无法随身携带手冲咖啡的痛点，有针对性地推出“全风味”小罐咖啡，成功为自己打造了“可随身携带的精品咖啡”的人设。在推广环节，三顿半采用了私域+公域高效结合的方式，如基于微信公众号和小程序面向受众进行“活动预告”、“新品曝光”等等，并在小红书等内容平台上做推广，凭借 KOL、素人拍视频分享，以及通过天猫旗舰店的公域做成交。

效果不言而喻：这样的“数字化原生”的经营理念让2015年诞生的三顿半仅用时4年就在2019年天猫双11大促销量超越雀巢，登顶天猫咖啡品类全球品牌第一名。

生态、投入、营销、运营：中国出海消费品数字化能力再评估

那么，究竟什么才是一个好的数字化出海品牌？MeetBrands 报告也直接明了地给出了答案。

基于“品牌数字化能力评价模型”，报告从数字化生态、数字化投入、数字化营销、数字化运营四个细分维度对中国出海消费品品牌数字化能力进行评估。其中，数字化生态指的是中国消费品品牌在数字化方面的生态布局能力；而数字化投入则是评估品牌在数字化布局时的资源投入程度；此外，数字化营销和数字化运营则分别代表品牌在营销和运营方面的数字化应用程度。

经过审计评估，精选的50家上榜企业分别来自家用电器（包含智能家居）、服装/饰品、手机通讯、乘用车和食品饮料等。其中，家用电器、服装/饰品、手机通讯在数字化能力方面位列前三。从上述四个细分维度来看，上榜的中国出海消费品品牌数字化生态和数字化投入两个指数分别为65.6和76.0，而数字化营销和数字化运营两个指数则仅有57.3和37.4。

品牌数字化能力榜单四大细分维度的指数评分

由此可知，在数字化技术发展迅速、互联网渗透率极高的当下，中国品牌在数字化生态、投入方面其实已十分可观，目前缺乏的是深度实践数字化营销和运营的抓手。

可喜的是，在这些方面，已有数个不同行业的中国出海品牌在做针对性的布局，为后来者引领前路。

例如，对于服装行业的企业来说，拥有完备、灵活的供应链体系是核心壁垒。回到 SHEIN 的案例，基于数字化打造的柔性供应链，确保供应链需求端和供给端互通，提升采购、生产和交付环节的高效性和灵活性，是其走向国际的最关键因素之一。

再如内卷严重的手机赛道的出海老兵 VIVO，深知品牌清晰度和差异化的重要性，将其目标对准“高端”这一语汇，并从高端产品、高端品牌形象和高端市场三个方面入手。具体来看，VIVO 为产品配备了业内首款前置柔光双摄、首款升降摄像头等前沿技术。品牌形象方面，通过在用户心中建立“全球最薄”、“业内首个”等“标杆形象”，引导用户对突出的产品性能进行口碑传播，从而构筑高端品牌形象。此外，针对高端市场用户对手机摄影功能、手机外观时尚度等各种精细化的诉求，打造各具特色的系列产品。同时，VIVO 还通过 KOL 测评、与摄影相关的在线创作大赛等各种数字化营销手段将其品牌形象打入海外用户内心。

品牌数字化榜单三家上榜企业的数字化能力指数明显高于行业均值

而对于家居赛道的企业来说，线上渠道的布局能力尤为关键。相比于 SHEIN 和 VIVO，许多国内消费者可能对 VeSync 没有那么熟悉，但如果询问北美消费者首肯的小家电品牌，许多人可能都会提到它。在北美小家电零售商中，VeSync 的 Levoit 空气净化器和 Cosori 智能空气炸锅连续两年位居亚马逊销量前列。这样的成功离不开伴随生命周期的多元化数字渠道布局。出海早期，VeSync 主要通过亚马逊平台，入驻加拿大站点、英国站点、德国站点、西班牙站点等等；此后，VeSync 打入线下，积极与沃尔玛、BestBuy、Target 等连锁零售商进行合作；近年来随着 DTC 的火热，VeSync 又返身线上，着力构建直面消费者的数字化销售平台。

面对出海品牌打造难题，中国企业需借“外力”

参考了以上这么多，品牌出海数字化到底怎么做？

基于“品牌数字化能力评价模型”，报告指出，中国出海企业数字化建设路径在于狠抓三项核心能力，即策略能力（海外市场研究及系统性数字化战略生成）、用户感知能力（通过数据洞察评估海外品牌环境、投放效果、用户偏好等）、生态打通能力（纵贯整合建站、维护、客服等各数字化节点）。

通过这一套组合拳，中国出海企业才能练好“真功夫”，最终打造数字化竞争力的完整壁垒。

但是，要打好这套组合拳绝非易事。飞书深诺销售副总裁兼 BeyondClick 负责人李纯妮曾对36氪出海表示，从飞书深诺在出海圈十余年来积累的客户案例和数据来看，在实际的海外布局中，中国出海企业通常会遭遇以下困扰：

对目标市场的了解仅流于表面；

为了迎合大众口味，产品趋向同质化；

营销效果一直不理想又不知道该如何做；

企业的市场反馈无法第一时间回到生产线，总是慢一拍。

李纯妮表示，其实这些问题在出海品牌圈十分普遍，发现问题的根本原因并找准解决方案是关键。包括 MeetBrands 报告上榜的成功典范在内，如今许多企业都会寻求专业团队的协助。

例如，企业可以向飞书点跃 BeyondClick 这样的专业团队进行咨询。BeyondClick 是飞书深诺旗下专注电商品牌海外营销的全域解决方案，为出海企业提供包括策略、运营与技术服务在内的一站式全链路营销服务。无论品牌处于怎样的发展阶段，BeyondClick 均能提供匹配的服务，帮助出海企业构建竞争力壁垒，永续成长。通过超30家宽幅媒体资源采买、专注效果最大化的媒介代投与数据驱动的创意服务，BeyondClick 可以帮助出海企业打造销售竞争力，将产品更快更多地卖出去；旗下策略咨询服务、用户调研、市场研究、社媒运营和 KOL 网红合作等服务，能为企业塑造品牌竞争力，提高复购率。深度定制建站、ERP、AI 机器人产品、CRM/CDP 等运营服务与技术服务，则能够以数字化的手段驱动提高运营竞争力，实现精准决策、运营提效。

不仅如此，BeyondClick 还能提供诊断服务。该服务从销售竞争力、品牌竞争力和运营竞争力方面，帮助企业察觉到底在哪一环出现了问题？在行业中企业自身处在什么位置？与行业头部企业相比差距在哪里？有了方案和路线，执行时需要注意哪些要点？本地化市场洞察如何展开？这样可帮助企业更好地自省自审，从而找到前进和攻克的挑战点，以及发现新的机会点。

基于全面深度的诊断和洞察，出海品牌才能够捕捉需求、补齐短板，利用数字化使更快的反馈迭代成为可能，帮助我们在全球市场竞争中多一分胜算。

写在最后

全球经济环境如今充满挑战，很多观察家也对跨境电商及中国品牌全球化的未来前景持谨慎态度。但36氪出海认为，中国企业的全球化之路才刚刚走出一小步，渐进深水区的时刻，也正是磨练真本事、获取新红利的开始。

打铁还须自身硬，面对当下的挑战和差距，中国企业们应当活用数字化工具，掌握弯道超车的利器。只有这样，才能激活海外消费者长远忠诚度、追求更高附加值的经营模式、获取真实用户反馈迭代，引领品牌一路向上，迈向全球价值链的更高处。

在数字化的正确道路上持续积累，方是中国品牌走向世界的不二法门。

Follow

比特派钱包官网下载app|品牌出海

比特派钱包官网下载app|品牌出海

CEO锦囊｜中国品牌出海，如何从0到1做？-36氪

中国品牌“出海”：从“单打独斗”到“攥指成拳”--经济・科技--人民网

一篇文章，彻底搞懂品牌出海新玩法 - 知乎

一篇文章读懂品牌出海营销-36氪

47页报告，4大关键领域分析2023国内品牌如何出海_腾讯新闻

【漂洋航海 中国品牌走向世界的“闯”与“创”】-国家发展和改革委员会

2022年MeetBrands中国出海品牌价值榜单报告-36氪

从品牌出海到全球创牌 创世界一流企业的必由之路--经济・科技--人民网

【漂洋航海 中国品牌走向世界的闯与创】-国家发展和改革委员会

36氪出海·洞察｜“产品卖全球，品牌无人知” 中国品牌该如何破局？_腾讯新闻

最近的新闻

您可能喜欢的文章

imtoken2.0钱包下载安卓|欧科

im钱包app下载安装|区块链app开发

比特派助记词忘了怎么办

安卓手机怎么下载比特派app

比特派下载后怎么使用手机

比特派无法登录怎么办啊

比特派怎么看是否被授权

【漂洋航海中国品牌走向世界的“闯”与“创”】-国家发展和改革委员会

从品牌出海到全球创牌创世界一流企业的必由之路--经济・科技--人民网

【漂洋航海中国品牌走向世界的闯与创】-国家发展和改革委员会